大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于房地產(chǎn)投資經(jīng)理的問題,，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹房地產(chǎn)投資經(jīng)理的解答,，讓我們一起看看吧。
謝邀,，我是有事沒事亂嗶嗶,。
這個問題其實非常簡單，基本做過任何行業(yè)渠道經(jīng)理的人都應(yīng)該知道,。各行各業(yè)的渠道經(jīng)理的具體職責(zé)都比較類似,，只是所針對的產(chǎn)品不一，大的方向都是差不多的,，就好比各行各業(yè)銷售經(jīng)理的職責(zé)也是一樣,，只是不同行業(yè)產(chǎn)品不一樣。
不過我也先來簡單說下房地產(chǎn)渠道經(jīng)理具體職責(zé):
1.組織并能有效開展渠道客戶的發(fā)掘工作,，完成銷售目標(biāo),；
2.負(fù)責(zé)制訂落實渠道客戶拓展計劃；
3.對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo),、培訓(xùn)和提供支持,；
4.通過各種渠道發(fā)掘客戶，促進(jìn)樓盤成交,；
5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。
以上都只是一個地產(chǎn)渠道經(jīng)理的分內(nèi)之事,，在我看來既然題主問了是如何做一名優(yōu)秀的渠道經(jīng)理，那么就肯定有所不同,。經(jīng)理一職也是管理層,，同時也是一名高級業(yè)務(wù)員，比專員不一樣的是下面有團(tuán)隊,。其實優(yōu)不優(yōu)秀關(guān)鍵就在于團(tuán)隊的管理工作做的好不好,，一名優(yōu)秀的渠道經(jīng)理首先在自身素質(zhì)上是要過硬的，然后在團(tuán)隊管理上也要有幾把刷子,。
那么怎么把自身素質(zhì)提高呢,？多學(xué)習(xí)，無論誰都是需要不斷給自己充電的,，哪怕是你的總監(jiān),，學(xué)習(xí)的方式有很多，像我朋友就喜歡和同行探討房地產(chǎn)的各類問題,，區(qū)域內(nèi)的樓盤也是經(jīng)常跑,，多聯(lián)動，對各大品牌各個樓盤信息了如指掌,，平常有時間也經(jīng)常去圖書館學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識和團(tuán)隊管理辦法,，所以他的自身素質(zhì)是非常好的，同時也是在不斷進(jìn)步的,，這個如何提高的方法因人而異,。
至于團(tuán)隊管理方面就需要自己不斷琢磨了，一個團(tuán)隊是由不同人員組成的,，管理方式也要因人而異,。努力發(fā)揮個人特長，同時發(fā)揚團(tuán)隊優(yōu)勢,，可以經(jīng)常組織培訓(xùn)和團(tuán)建,，增進(jìn)各成員之間的默契和個人能力。
總得來說一個優(yōu)秀的渠道經(jīng)理不僅僅是一個銷售高手,，同時在領(lǐng)兵作戰(zhàn)方面也應(yīng)該是有著自己獨立情商和智商的leader,！
成為一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)渠道經(jīng)理可以按照以下幾個步驟來實現(xiàn)你的夢想：第一，你得找到一個有發(fā)展前景的房地產(chǎn)公司,，好的房地產(chǎn)公司能給你帶來好的發(fā)展前景,，你在里面能獲得很好的鍛煉，也能學(xué)到很多知識,。第二,，你得花大量的時間在外面報班進(jìn)修相關(guān)的專業(yè)知識，時代變化萬千，一定要及時的學(xué)到新的系統(tǒng)的知識才能成為一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)渠道經(jīng)理,。第三,，你得用心打造你的客戶朋友圈，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系,，這樣才能成為一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)渠道經(jīng)理,。
我覺得有三點只要做到了就是好的房產(chǎn)經(jīng)理，1,、對自己的公司負(fù)責(zé)任,，做到對每一個工程的質(zhì)量以及公司章程了然于胸。2,、對自己的客戶負(fù)責(zé)任,，就像對待自己的家人一樣，讓客戶信任,。3,、對自己負(fù)責(zé)任，對自己說的話和所做的事情做到言必行,、行必果,。謝謝邀請
。
謝謝悟空小秘書的邀請回答,！
房地產(chǎn)渠道經(jīng)理屬于地產(chǎn)行業(yè),，對我來說是跨行了，對于這個問題理解的可能不夠全面,，請各位看官指正,！
對于這個兩問兩答的問題，我們先來看看第二個問題,，先搞清楚房地產(chǎn)渠道經(jīng)理是做什么的,，再來談怎么做到優(yōu)秀級別。
個人理解房地產(chǎn)渠道經(jīng)理是為買賣雙方達(dá)成房產(chǎn)交易提供溝通洽談業(yè)務(wù),，并辦理相關(guān)手續(xù),，起到橋梁紐帶作用,。載體是房產(chǎn),，當(dāng)事人是開發(fā)商或業(yè)主以及購房者。具體來講,，崗位職位包含以下幾點：
1.負(fù)責(zé)搜集房源及業(yè)主的資料
2.負(fù)責(zé)跟各個地方的同行對接,，了解對方的項目，以便后期給客戶提供服務(wù)
3.負(fù)責(zé)客戶的跟蹤,、合同的簽訂工作
4.負(fù)責(zé)各個地產(chǎn)的公關(guān),，以便后期合作。
一個優(yōu)秀的管理者,，一般要經(jīng)歷三個階段,，一是相信,，二是信念，三是信仰??！
1組織力.沒有組織能力當(dāng)然一盤散沙啦，一盤散沙也能掌控,？所以,，排第一的至關(guān)鍵的，就是組織能力,，知道諸葛亮是如何忍不住贊揚姜維的嗎,？“兵不在多，全在調(diào)度得當(dāng),，姜維真是將才,！”哪一個逆境反彈，起死回生的企業(yè)乃至國家,，不是因為組織有序運籌得當(dāng)才回天得力,？哪一個企業(yè)乃至國家破產(chǎn)崩潰不是因為組織不力運籌失當(dāng)？,。,。。每個人的言行均須對社會對他人負(fù)責(zé),，不要動不動就叫人學(xué)這這那,！
2.領(lǐng)導(dǎo)力.領(lǐng)導(dǎo)力主要是做事，協(xié)調(diào)人與人的搭配,，而不是簡單的利用人使用人管理人那么簡單,。溝通的核心就是：好好說話和會說好話。想達(dá)到這個目的就要：說人話和說人能聽懂的話,。
3.創(chuàng)新+高度控盤,，個人覺得全面掌控所有職員最重要，你有好的想法,，必須完全掌控所有人了,，才能去決策，帶領(lǐng)人去干領(lǐng)導(dǎo)力,，其實簡單的說等于三個能力之和,，決策力(選擇比努力重要)+感召力(資源整合)+執(zhí)行力(能落地且實現(xiàn))。
到此,，以上就是小編對于房地產(chǎn)投資經(jīng)理的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于房地產(chǎn)投資經(jīng)理的1點解答對大家有用。
