職業(yè)經(jīng)理人起源于美國,。年，由于兩輛公共汽車相撞,，美國人意識到鐵路公司的所有者無力管理這樣一個現(xiàn)代化的企業(yè),，應(yīng)該選擇具有管理才能的人擔(dān)任公司的管理者,。世界上第一位經(jīng)理誕生了。
百科上的定義：職業(yè)經(jīng)理人是指在所有權(quán),、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中,，承擔(dān)起法人財產(chǎn)保值增值責(zé)任，全面負責(zé)經(jīng)營和管理的職業(yè)經(jīng)理人,。擁有企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán),，對法人財產(chǎn)擁有絕對的經(jīng)營管理權(quán)。是指企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場聘用的專業(yè)企業(yè)管理專家,，其主要獲取報酬方式為工資,、股票期權(quán)等。職業(yè)經(jīng)理人這樣的職位的存在,，足以讓一些想要創(chuàng)業(yè)的人產(chǎn)生想法,，可以以公司高管的身份來經(jīng)營公司，相當(dāng)于公司負責(zé)人的職位,。尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)管理中將擁有很高的話語權(quán),，決定企業(yè)未來的方向和發(fā)展,，但相應(yīng)的風(fēng)險也需要職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)。
職業(yè)經(jīng)理人屬于什么職業(yè),？具體立場是什么,？
職業(yè)經(jīng)理人的定義領(lǐng)域和職能非常廣泛，如果再細分,，就會分為很多類別,。一般來說，職業(yè)經(jīng)理人是把企業(yè)管理作為一項長期職業(yè),、具有一定專業(yè)素質(zhì)和能力,、有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的一群人,。一般來說，職業(yè)經(jīng)理人橫向分為會計,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)；縱向上也是有層級的,，企業(yè)需要不同層級的職業(yè)經(jīng)理人,。例如，第一級是工匠,；第二級為元帥,；第二級為元帥；第二級為元帥,；第三級為教師,；第三級為教師；第三個層次是對老師來說,，要有系統(tǒng)的思考,，
職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展可分為三個階段：
第一階段稱為做好你的工作。這不僅是員工的責(zé)任,，也為員工將來成為管理者打下了良好的基礎(chǔ),。如果連自己的工作都做不好，又何必讓別人去說服下屬呢,？
第二階段叫教,，就是教下屬做好工作。
第三階段叫教導(dǎo)下屬的下屬,，就是說你可以教導(dǎo)下屬,，讓下屬教導(dǎo)下屬做好本職工作。這是第三套能力體系,。
此外,，如果你想做好一名管理者，你必須學(xué)會尊重工作場所,。尊重上級是一種責(zé)任,，尊重級別是一種智慧，尊重下屬是一種修養(yǎng),，尊重客戶是一種敬畏,。
當(dāng)前，職業(yè)經(jīng)理人正處于一個需要提高的階段,。不少職業(yè)經(jīng)理人的黯然退休,，也給這個職業(yè)增添了一些沉重和無奈。這個職業(yè)還處于起步階段,，需要人們的關(guān)心和支持,，投資者需要真正為職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺,。事實上，只有投資者和職業(yè)經(jīng)理人真誠合作,，才能成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系,，重用而不是剝削，民營企業(yè)才能真正做大做強,，職業(yè)經(jīng)理人才能真正做大做強,，職業(yè)經(jīng)理人才能真正做大做強。充分發(fā)揮他們的價值,。和魅力,。
與企業(yè)主相比，職業(yè)經(jīng)理人最重要的特征之一就是專業(yè)性,。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)績效必須以職業(yè)素質(zhì)為支撐,，包括以下十個方面：
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有高度的職業(yè)道德，遵守行業(yè)公認的規(guī)范和要求
被著名中歐管理學(xué)院稱為中國職業(yè)經(jīng)理人代表的王維僔等十幾位職業(yè)經(jīng)理人加入了民營企業(yè)廣西噴施寶集團有限公司,，發(fā)現(xiàn)噴施寶賺了上億,。美元以吸引投資。的虛假賬戶,。發(fā)現(xiàn)虛假賬目后,，王維僔認為：“作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必須對所有股東同等負責(zé),，野村證券對此有權(quán)利知情,。”』王維僔恪守職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)道德,，體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的獨立價值,。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有強烈的使命感和責(zé)任感，對企業(yè)高度忠誠
亭美集團董事長周峰在介紹職業(yè)經(jīng)理人趙強時提出了“職業(yè)經(jīng)理人”的概念,。周峰之所以將“職業(yè)”改為“事業(yè)”,，是為了加強雙方的職業(yè)聯(lián)系，讓管理者擺脫“高級打工仔”心態(tài),，將原來的上下級關(guān)系模糊為合伙關(guān)系,。激發(fā)管理者與企業(yè)共存的使命感和責(zé)任感。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有一定的感召力,，能夠凝聚人心
職業(yè)經(jīng)理人的魅力依然是影響整個管理團隊凝聚力的重要因素。只有職業(yè)經(jīng)理人帶頭,，才能帶好管理團隊,。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較強的執(zhí)行能力
公司的投資者將他們的一些權(quán)利和責(zé)任委托給經(jīng)理，然后經(jīng)理代表他們執(zhí)行他們想做的工作,。作為受托人,，職業(yè)經(jīng)理人在站在投資者角度思考問題的同時,，更應(yīng)該關(guān)注公司內(nèi)部，關(guān)注所屬部門,、分支機構(gòu)的日常工作是否不折不扣地落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。本部門的工作是否滿足客戶或后續(xù)部門的需求；是否增強公司的競爭優(yōu)勢等,。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃,、設(shè)計和組織實施的能力
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是提高企業(yè)的競爭力。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該親自主持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計,，而不是讓下屬代勞,。要準(zhǔn)確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀，準(zhǔn)確預(yù)測未來變化,。要經(jīng)常對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行科學(xué)細致的分析,，在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定方案。一系列在環(huán)境中生存和發(fā)展的策略,。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備了解市場,、捕捉商機的能力
在市場經(jīng)濟條件下，誰能占領(lǐng)市場,，誰就能成功,，而占領(lǐng)市場的前提就是洞察市場、捕捉商機,。例如,，20世紀(jì)60年代，瑞士鐘表業(yè)雖然已經(jīng)掌握了電子表的生產(chǎn)技術(shù),，但未能及時開發(fā)產(chǎn)品,，錯過了機遇。結(jié)果,，數(shù)百家表廠在20世紀(jì)70年代被迫關(guān)閉,。相反，日本精工等企業(yè)卻因為準(zhǔn)確把握國際市場環(huán)境,、捕捉商機而取得了舉世矚目的成功,。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較強的財務(wù)管理能力
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握財務(wù)管理的基本知識和相關(guān)技能、相關(guān)財務(wù)制度和規(guī)定,；熟悉投資基本理論知識,，熟悉國家相關(guān)宏觀政策和經(jīng)濟法規(guī)；充分發(fā)揮資金作用,，控制金融風(fēng)險,。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備識別和使用人才的人力資源管理能力
作為職優(yōu)化人力資源。優(yōu)化配置,，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益,。
職業(yè)經(jīng)理人必須具備營造和諧氛圍,、營造充滿活力的企業(yè)文化的能力
一個公司獨特的企業(yè)文化和團隊精神的形成很大程度上與職業(yè)經(jīng)理人的個人風(fēng)格有關(guān)。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人有能力營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,，營造充滿活力的企業(yè)文化,。
職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該具備一定的專業(yè)技能
任何管理活動都是對特定的經(jīng)營活動以及在特定場合進行這種經(jīng)營活動的人員的管理，有其特殊的經(jīng)營情況,。
未來競爭激烈的社會,，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求越來越高。未來的職業(yè)經(jīng)理人不僅僅是技術(shù)專家,，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專家,。他們不僅要能夠勝任舊的、有效的管理任務(wù),，還要有效地帶領(lǐng)團隊共同努力實現(xiàn)既定目標(biāo),，同時時刻準(zhǔn)備好面對新的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大關(guān)鍵素質(zhì)是：1,、戰(zhàn)地指揮官,。
越來越多的實踐表明，企業(yè)需要的是一個能夠掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)者,，一個能夠像裝甲坦克一樣以低沉的語氣讓整個會議室平靜下來的人,，一個無論有多大的困難和障礙都能實現(xiàn)目標(biāo)的人。做生意就像打仗,，作為職業(yè)經(jīng)理人,，最好是當(dāng)戰(zhàn)場指揮員。2.思想開放,。
不計較個人得失,，能夠原諒別人的缺點，彌補別人的錯誤,。善于傾聽不同意見并集思廣益,。善用包容、關(guān)愛員工的管理方式,。集體表現(xiàn)比個人榮譽和地位更重要,。3.組建團隊和傳播信念的能力。
未來,，企業(yè)需要更多的團隊建設(shè)者和信仰傳播者,，即能夠與員工建立良好關(guān)系、向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人,。4,、感染力和凝聚力。
能夠用言行或已有的業(yè)績不斷增加領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的號召力和凝聚力的人。在組織決策中,，此類人并不將信任建立在地位帶來的權(quán)威之上，而是依靠自身的號召力來影響所有人,，堅定人們的信念,。5.“夢想遠大”的能力。
能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的許多問題提出自己的新穎想法,、建設(shè)性意見或建議,，把握前進的方向，不斷修養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實,、思考得更遠,。6.同情心。
在組織工作中,，不能單純依靠行政命令來強制執(zhí)行人的意志,，而必須努力理解他人，學(xué)會尊重他人的感受,。選擇人們普遍接受和認可的方式,，讓博大的善心贏得大家的擁護。7.預(yù)測能力,。
技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新的技能,、新的能力和新的做事方式，以應(yīng)對市場的快速變化,。這就需要職業(yè)經(jīng)理人具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略遠見,。8.治愈能力。
對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,，當(dāng)公司經(jīng)歷經(jīng)濟變化,、重大變化時，能夠像成熟的外科醫(yī)生一樣及時地救治自己的公司,，這是非常了不起的,。9、致力于培養(yǎng)員工成長,。努力培育員工成長,，不僅讓員工感受到被老板重視，更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值,，實現(xiàn)了個人與集體共同進步,、共同繁榮的價值觀。10.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)能力,。
只有建立“懸掛,、橫向連接、向下輻射”的公共關(guān)系和營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通和協(xié)調(diào)與社會各界的關(guān)系,，才能不斷拓展公司的生存和發(fā)展空間,。
職業(yè)經(jīng)理人的八項能力：1.戰(zhàn)略管理能力2.經(jīng)營決策能力3.人力資源管理能力
4.協(xié)作與溝通能力5.公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力6.應(yīng)急與危機管理能力7.創(chuàng)新能力8.市場掌控能力
職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)要求
職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營和管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人不是自我標(biāo)榜的,，而是由市場選擇和評價的,。下面是我分享的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求。讓我們一起來看看吧,。
1,、良好的職業(yè)道德和人格魅力
1.誠實信用原則
談到企業(yè)的社會責(zé)任，要求的是企業(yè)的“誠信”,；職業(yè)經(jīng)理人為公司服務(wù),，對公司負責(zé)，時刻考慮公司的利益,。這是重要的職業(yè)道德,。一個掌握了公司大量技術(shù)信息的人才，如果缺乏職業(yè)道德,，就會給公司帶來很大的威脅,。
2、身心平衡原則
面對繁重的工作和復(fù)雜的關(guān)系,，他善于調(diào)整自己的身體和心態(tài)來應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。身心平衡的一個重要方面是抵抗挫折。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,，必須有堅強的意志和良好的心理素質(zhì),，才能在競爭中求得發(fā)展。
3,、良好的禮儀修養(yǎng)
在激烈的市場競爭和國際化經(jīng)營中,，禮儀和修養(yǎng)極為重要。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,，必須衣著得體,，舉止得體。因為人的儀表是企業(yè)的“窗口”,，體現(xiàn)了企業(yè)的形象和基本素質(zhì),。
4、職業(yè)經(jīng)理人必須有個人魅力
個人魅力是另一個重要品質(zhì),。良好的職業(yè)形象和個人魅力可以輕松組織每一位員工為公司而奮斗,。尤其是對于持不同意見的人，心胸開闊,、寬容就顯得尤為重要,，這往往體現(xiàn)了一個人的氣度和品格。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助認為，經(jīng)營者應(yīng)該有“與員工站在一起”的信念,。除了政府干預(yù)外,，松下沒有因經(jīng)濟衰退而解雇任何員工。松下認為,，面對困難,，經(jīng)營者應(yīng)該冷靜應(yīng)對，不要拋棄員工,。這是一種尊重人的人道主義做法，可以獲得員工的支持和高效率的回報,。
2,、具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)
僅有個性和職業(yè)道德是不夠的。職業(yè)經(jīng)理人肩負著計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制的重要職責(zé),。他們必須具備足夠的專業(yè)知識、技能和學(xué)習(xí)能力來帶領(lǐng)組織實現(xiàn)其目標(biāo),。
1,、具有優(yōu)秀的決策能力
面對復(fù)雜的市場環(huán)境和錯綜復(fù)雜的問題，只有具有卓越?jīng)Q策能力的職業(yè)經(jīng)理人才能做出正確的決策,，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,。導(dǎo)致企業(yè)覆滅的錯誤，不是某種操作失誤或管理不到位,，而是決策失誤,。決策能力要通過綜合素質(zhì)的提高來培養(yǎng)，尤其是異議,，這是防止決策失誤最有效的方法,。
2、識才,、用才的能力
職業(yè)經(jīng)理人需要一批優(yōu)秀人才擔(dān)任高級經(jīng)營管理職務(wù),。人才是否有能力做好工作，取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別和選拔能力,。巴頓將軍作戰(zhàn)勇敢,、果斷，是一位才華橫溢的將軍,。但問題是他不分場合發(fā)表言論,，這給他的頂頭上司帶來了很大的麻煩。艾森豪威爾很了解巴頓。當(dāng)巴頓因講話不慎而被迫辭職時,，艾森豪威爾留住了他,。在諾曼底戰(zhàn)役中，巴頓擊敗了敵人,。艾森豪威爾沒有因為巴頓的魯莽言論而讓他坐冷板凳,，這確實是明智之舉。發(fā)現(xiàn),、挖掘人的潛力并培養(yǎng)和利用它,，是提高這方面能力的重要途徑。
3.人際交往能力
世界經(jīng)濟的發(fā)展需要人才具有較強的人際協(xié)調(diào)和溝通素質(zhì),，相互理解和支持,，有效溝通，避免不必要的誤會,，達成共識,。在高度協(xié)作的工作中沉默寡言、固執(zhí)己見,，會影響團隊工作效率,。只有與下屬、同事,、上級建立良好的關(guān)系,，才能成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人。
4,、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施能力
企業(yè)戰(zhàn)略是優(yōu)化資源配置,，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)相適應(yīng)的管理體系。企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計來體現(xiàn),。職業(yè)經(jīng)理人必須具備規(guī)劃,、設(shè)計和組織實施戰(zhàn)略計劃的能力。這是保證企業(yè)長遠發(fā)展的必備素質(zhì)之一,。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計要親自主持,，而不是讓下屬代勞。要準(zhǔn)確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀,，準(zhǔn)確預(yù)測未來變化,，確認戰(zhàn)略正確，堅定不移地推進,，而不是因為一時的挫折或人們的不理解,。并影響戰(zhàn)略推進和實施的速度。
5,、企業(yè)文化營造能力
企業(yè)是由眾多員工組成的團隊,。企業(yè)有經(jīng)營規(guī)章制度,，這是企業(yè)成功的基本要素，而不是決定因素,。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人有能力營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,、營造蓬勃向上的企業(yè)文化，突出表現(xiàn)在四個方面：一是團隊價值觀的形成,；二是團隊發(fā)展目標(biāo)成為團隊每個成員的共同追求,；三是每個團隊成員追求的差異與團隊價值觀和發(fā)展目標(biāo)的有機統(tǒng)一；四是能夠促進和激發(fā)團隊的積極性,。
3,、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培養(yǎng)
1、人格魅力和職業(yè)道德的培養(yǎng)
修煉完全是靠個人的積累,，不是系統(tǒng)學(xué)習(xí)就能學(xué)會的,。心態(tài)決定性格，性格決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定行為，行為決定人生,。每個人都有不同的性格特征,，并不是每個特征都唯一決定成功。某些特征的健康組合,，加上有效的自我設(shè)計和管理,，大大提高了管理活動的績效。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該積極探索自身性格和行為上的缺點,，并不斷改進,。
企業(yè)經(jīng)營者首先要反省自己，看看自己是否有以自我為中心的想法,。人生價值的表達不應(yīng)該是“我能獲得什么,？”但“我該怎么辦？”在這種勤奮創(chuàng)業(yè),、與員工同呼吸共命運的精神下,，職業(yè)道德的培養(yǎng)需要管理者的自律。職業(yè)經(jīng)理人要想有所作為,，“德”是第一位的,。正直、忠誠,、盡責(zé),、責(zé)任比天賦更重要。
2,、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)與發(fā)展
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方法,，使員工具備完成當(dāng)前或未來工作崗位所需的知識和技能,，從而提高員工在現(xiàn)有或未來崗位上的績效，最終提高企業(yè)整體績效的方式,。企業(yè),。有計劃且持續(xù)的活動。
明確宗旨和目標(biāo),?？梢允蔷C合培訓(xùn)，也可以是細分技術(shù)培訓(xùn),。
制定培訓(xùn)辦法,。培訓(xùn)方式有多種，常用的是課堂培訓(xùn),。在組織便利,、節(jié)省成本、知識灌輸,、雙向溝通等方面都有明顯的好處,。構(gòu)建科學(xué)合理的員工培訓(xùn)體系顯得尤為重要。海爾集團始終堅持“以人為本”的培養(yǎng)理念,，提高人才素質(zhì),，建立了人才培養(yǎng)機制。在內(nèi)部,，海爾建立了教師網(wǎng)絡(luò),，所有教師均獲得教師資格認證，并持有上崗資格證,。培訓(xùn)工作按月進行考核,，與部門負責(zé)人和培訓(xùn)管理人員的工資掛鉤，并采用激勵措施,，調(diào)動培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的靈活性和主動性,。對外，建立了一支可用的師資隊伍,，與國內(nèi)外20多所院校,、咨詢機構(gòu)、國際知名專家教授建立了外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，引進了國內(nèi)外先進的教學(xué)和管理經(jīng)驗,。
(3)預(yù)算。沒有預(yù)算的培訓(xùn)注定是一次失敗的培訓(xùn),，負責(zé)運營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須明白投資的重要性,。這不僅體現(xiàn)在間接投資上，還體現(xiàn)在與員工培訓(xùn)直接相關(guān)的財務(wù)投資上——組織費用,、專家費用,、信息材料費用等,。要使培訓(xùn)達到預(yù)期效果，預(yù)算是必不可少的,。
(4)具體管理者的人格培養(yǎng),。在共同的企業(yè)價值觀框架下，企業(yè)員工應(yīng)該有一致的思維方式和行為方式,。為了達成這一共識,，根據(jù)員工具體崗位和個人素質(zhì)的差異，提供個性化培訓(xùn),。對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，差異的影響更為明顯，應(yīng)根據(jù)具體需求進行培訓(xùn),。海爾集團常務(wù)副總裁柴永林于20世紀(jì)80年代加入工廠,。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的潛力還是很大的，但缺乏一些實踐知識,，就安排他參加質(zhì)量和生產(chǎn)管理課程,，到一線去鍛煉，邊干邊學(xué),，積累工作經(jīng)驗,。后來，他擔(dān)負起一家大型企業(yè)副總經(jīng)理的重任,。由于表現(xiàn)突出，他被海爾人譽為“給他一片沙漠,，他給你一片花園”的好干部,。
企業(yè)的競爭力來自于人才素質(zhì)的不斷優(yōu)化。通過培養(yǎng)人才素質(zhì)提高企業(yè)競爭力已成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分,。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的中堅力量,，其能力和績效直接影響企業(yè)的未來。想要真正修煉自己,，達到職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn),，紙上談兵是遠遠不夠的。我們要潛心實踐,，從基層做起,，逐步提高自己的才能，最終實現(xiàn)自己的目標(biāo),。
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