到底什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)：那就是“不可復(fù)制”的能力！

世界上每一家成功的企業(yè)之所以能夠發(fā)展這么久,，都是因?yàn)槠渚哂胁豢蓮?fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。打造別人無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是“基業(yè)長(zhǎng)青”的關(guān)鍵。

同理，一個(gè)人要想在職場(chǎng)上決勝千里，也必須擁有不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，比如唐駿。只有這樣,，才能保證事業(yè)發(fā)展順利,，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青”?！?。

那么，職場(chǎng)能力到底由什么組成呢,？哪些能力是你不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,？

排除硬實(shí)力，能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的自然是“軟實(shí)力”,。事實(shí)上，這是很多雇主更關(guān)心的問題,。在職場(chǎng)中,，至少80%的人不具備這種“軟實(shí)力”。當(dāng)你刻苦練習(xí),，有了這樣的實(shí)力,，你就會(huì)成為那20%中的佼佼者。這個(gè)時(shí)候，想要在職場(chǎng)上順利發(fā)展,，還存在問題嗎,？

1.制定職業(yè)規(guī)劃

您是否遇到過以下問題：對(duì)目前的工作感到無聊？工作缺乏動(dòng)力和動(dòng)力,？感覺上班很痛苦,？對(duì)未來感到困惑而不是“前進(jìn)方向”？覺得自己不適合這份工作,？你是否整天忙碌卻不知道自己在忙什么,？為了生存，就必須硬著頭皮走下去嗎,？想換工作,，但不確定是否能找到更好的工作？

根據(jù)個(gè)人判斷,，職場(chǎng)中至少有80%的人會(huì)遇到以上問題,。出現(xiàn)這些問題最根本的原因就是缺乏目標(biāo)，不知道自己想要什么,，不知道自己在追求什么,。整天“東、西”,，于是,，在追求“東”和“西”的過程中，你漸漸變得“找不到北”,。

當(dāng)別人沒有方向,，只關(guān)心眼前的時(shí)候，你能比別人看得更遠(yuǎn),，你也會(huì)更容易成功,。

愿景決定你的未來。

2.建立良好的人際關(guān)系

“一個(gè)人的事業(yè)成功只有15%是由于他的專業(yè)技能,，另外85%取決于人際關(guān)系和生活技能,。”戴爾卡耐基的名言道出了人際關(guān)系的重要性,。

有一個(gè)神奇的“六法則”：一位股票專家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),，給一個(gè)陌生人發(fā)了一封有關(guān)股票信息的電子郵件，并要求陌生人將電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一個(gè)熱愛股票交易的人,。當(dāng)這封郵件第六次轉(zhuǎn)發(fā)時(shí),，又被轉(zhuǎn)發(fā)回股票專家。經(jīng)過無數(shù)次實(shí)驗(yàn),，從發(fā)出到撤回,，轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)不超過6次,。因此，得出了一個(gè)初步的結(jié)論,，那就是：任何兩個(gè)人之間的關(guān)系都不會(huì)超過六個(gè)人,。兩個(gè)陌生人最多可以通過六個(gè)人建立聯(lián)系。這個(gè)神奇的六定律也說明了人際關(guān)系的重要性,。即使你平時(shí)看起來不是什么重要人物,，說不定也能通過他找到鐵道部長(zhǎng)，讓你輕松買到回家過年的火車票,。

我們暫時(shí)不談這個(gè),。在職業(yè)發(fā)展方面，很多人都不能處理好與上司的關(guān)系,。你怎樣才能發(fā)展,？

3.掌握溝通的藝術(shù)

近日，易中天關(guān)于砸北京電視臺(tái)主持人的帖子在網(wǎng)絡(luò)上引起廣泛關(guān)注,。不說別的,，單從宿主和易中天的溝通來看，就有些不對(duì)勁了,。每個(gè)老板都有個(gè)性,。如果你遇到易中天這樣的boss，還按照主持人的溝通方式,，你可能連最后怎么死的都不知道,。

還有人向我抱怨，說他們每天工作加班那么多,，付出那么多努力,，最后升職、加薪,、加薪卻沒有得到回報(bào),，反而是他們自己沒有得到回報(bào)。工作很努力,。抓住了它,。這樣做的結(jié)果只能是你越想越郁悶，越想越?jīng)]用,。我問他,，你天天加班，誰知道呢,？你有向你的老板報(bào)告你的結(jié)果嗎,？你和老板溝通過你的想法嗎？他說不是,，他只是一個(gè)小員工，所以這一切都是徒勞的。我問他,，你連說出來的勇氣都沒有,，怎么知道沒有結(jié)果呢？

這種事情在職場(chǎng)中發(fā)生太多了,。統(tǒng)計(jì)顯示,，在職場(chǎng)中，30.43%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系良好,，易于溝通,；57.97%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般；10.14%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好,，經(jīng)常在背后抱怨,；1.45%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突,?？梢姡罅柯殘?chǎng)人士在與老板或上級(jí)相處時(shí)缺乏溝通,，帶來很多困惑,、無助甚至負(fù)面情緒，不僅影響工作效率和效果,，也耽誤了自己的職業(yè)前景,。

4、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

很多人到達(dá)一個(gè)職位后,，不知道該做什么或如何做,。尤其是對(duì)于很多大學(xué)生來說，這種情況在剛到公司時(shí)更加明顯,。

“在360這個(gè)行業(yè),，最優(yōu)秀的人，才會(huì)是最優(yōu)秀的,?！备闱宄粋€(gè)職位或者一個(gè)行業(yè)，最聰明的人至少需要3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,。很多人在使用時(shí)都沒有充電,。你幾乎毫無價(jià)值的“資本”還能維持多久？如果您是一名大學(xué)生,，請(qǐng)問自己：在過去六個(gè)月中,，您是否學(xué)到了任何使您顯著提高的東西？如果你是一名在職人士,，你應(yīng)該問問自己,，過去六個(gè)月你還留在原地嗎,？你的能力有進(jìn)步嗎？你為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,？

我遇到過很多剛工作兩三年的HR新人,。他們說自己很無聊，整天領(lǐng)導(dǎo)讓他們做什么就做什么,。都是些小事,，沒有任何進(jìn)展。我問他們：你知道招聘流程,，但你知道如何組建團(tuán)隊(duì)嗎,？你知道面試流程，但你知道如何選人嗎,？你知道考核制度,，但你知道如何提高員工積極性嗎？企業(yè)存在如此多的問題,，你知道其根源嗎,？這個(gè)問題讓他們啞口無言。

不要責(zé)怪你的老板沒有重用你,。在提出這個(gè)問題之前,，先想想自己的體重有多少，現(xiàn)在在哪里,，還欠缺什么,，趕緊補(bǔ)起來吧！

5.找到你的優(yōu)勢(shì)

到管家式無微不至的全程管控,，否則一切可量化的數(shù)據(jù)都是幫助產(chǎn)品優(yōu)化的重要信息,。

當(dāng)數(shù)據(jù)量隨著業(yè)務(wù)量爆炸增長(zhǎng)時(shí)，數(shù)據(jù)體系就是掌控的關(guān)鍵,。

數(shù)據(jù)體系建設(shè),，包含采集、儲(chǔ)存,、調(diào)度,、使用和可視化，這是一場(chǎng)系統(tǒng)化工程,，目的只有一個(gè)就是保證質(zhì)量,，只有當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一切的應(yīng)用才有實(shí)用意義,。上述五項(xiàng)工作,，結(jié)合業(yè)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常體系的專業(yè)知識(shí),，理論+實(shí)踐是最好的鍛煉方式,。

2.2數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是建立于體系建設(shè)的能力，這是一項(xiàng)非常強(qiáng)的術(shù),。

生于業(yè)務(wù),，用于業(yè)務(wù)，意味著貼合業(yè)務(wù)目的的數(shù)據(jù)分析才是王道,，這對(duì)明道有較高的要求。只有對(duì)業(yè)務(wù)理解清晰,，才能準(zhǔn)確掌握分析的指標(biāo)和維度,，分析結(jié)果才有是有源之水，可以滋養(yǎng)業(yè)務(wù),。

產(chǎn)品策劃和運(yùn)營(yíng)都需要有源支持,，數(shù)據(jù)就是強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)。

從用戶行為到業(yè)務(wù)內(nèi)容,，可量化的數(shù)據(jù)隨著技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)變得越來越豐富,，數(shù)據(jù)逐漸完善大、全,、細(xì),、時(shí)四向維度，讓分析方法論具備理論基礎(chǔ),。

在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)即將結(jié)束的今天,，拍腦袋不可能滿足精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析,，已經(jīng)成為每個(gè)產(chǎn)品,、甚至每個(gè)職場(chǎng)人士的必備技能。所以我選擇盡早鍛煉數(shù)據(jù)分析能力,，并運(yùn)用到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,。

當(dāng)然，總會(huì)遇到?jīng)]有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用的情況,，這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)自驅(qū)力了,。我的方法是在一些data網(wǎng)站上找到免費(fèi)和公開的數(shù)據(jù)源，再通過數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行練習(xí),。過程中,，我也會(huì)因此加深了對(duì)數(shù)據(jù)所屬行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的理解，這是一個(gè)不錯(cuò)的循環(huán)鍛煉方式,。

2.2.1推薦

項(xiàng)目管理是產(chǎn)品在工作過程當(dāng)中都需要掌握的能力,。

在奉行小步快跑、快速迭代的產(chǎn)品節(jié)奏當(dāng)中,，項(xiàng)目組往往不會(huì)配備項(xiàng)目經(jīng)理這一專職崗位,，那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)必須有負(fù)責(zé)人兼顧這一職務(wù),，產(chǎn)品或者技術(shù)負(fù)責(zé)人是較為合適的人選。

談到項(xiàng)目,，肯定離不開計(jì)劃,、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn),、資源這一系列預(yù)防失控的用詞和數(shù)據(jù),。通過這些基礎(chǔ)內(nèi)容，輸出不同的材料,，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行溯源,、制定解決方案和爭(zhēng)取解決資源，確保項(xiàng)目如期完成,。

在項(xiàng)目當(dāng)中,，即時(shí)溝通是非常重要的工作手段。很多時(shí)作為管理者不能浮躁地以成員的文字作為進(jìn)度評(píng)估內(nèi)容,，必須要讀出隱藏在文字背后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并嘗試從多名成員的報(bào)告中探尋到根本原因，再與相關(guān)人士進(jìn)行必要溝通,。

但老實(shí)說,，項(xiàng)目管理的輸出內(nèi)容很多，要做到滴水不漏地掌控全局需要犧牲管理者非常多的精力,，這樣就會(huì)與敏捷開發(fā)的宗旨相違背,。

而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作風(fēng)格有所不同，必須要做好的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和資源管理,，至于形式可以不拘一格,。

三、軟實(shí)力提升

軟實(shí)力是指工作所需能力,，當(dāng)中包括：心流狀態(tài),、情緒管理、時(shí)間管理和資源管理,。

四種能力結(jié)合硬實(shí)力能夠產(chǎn)生非常強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng),，大幅度提升個(gè)人成長(zhǎng)速度和產(chǎn)出。

3.1心流狀態(tài)

心流狀態(tài)是我最近一年一直在鍛煉和追求的專注狀態(tài),，這是非常受用的軟實(shí)力,，在精神高度集中的情況下，不僅輸出高質(zhì)高效,，而且適用范圍非常之廣,。

在工作和學(xué)習(xí)上，我經(jīng)常進(jìn)行快速進(jìn)入和保持兩項(xiàng)訓(xùn)練。

當(dāng)然也是有要求的,，只有事情的挑戰(zhàn)難度適中,，才能激起心流狀態(tài)。如果所面對(duì)的事情太簡(jiǎn)單,，人只會(huì)感到無聊,，會(huì)有無聊甚至敷衍的情緒產(chǎn)生；而太難的情況,，則會(huì)感到焦慮和逃避欲望,。

但人生怎么可能總是被安排得恰如其分，尤其是工作,，當(dāng)中大部分時(shí)間都會(huì)遇到過難過易的問題,，那么轉(zhuǎn)換心態(tài)就是進(jìn)入心流的重要手段。

3.1.1游戲化設(shè)計(jì)

因?yàn)槭虑榈碾y易是主觀判斷的程度,，所以很容易受到個(gè)人當(dāng)前情緒的影響。

我在進(jìn)入狀態(tài)之前,，第一件事就是清空個(gè)人情緒,，我的常用方式是聽歌，隨后就是對(duì)工作進(jìn)行游戲化設(shè)計(jì),。人是非常容易進(jìn)入專心游戲的精神狀態(tài),，原因是主觀渴望勝利和客觀游戲規(guī)則明確，確定性非常高,。

難度適中的工作,，目標(biāo)就是按時(shí)按質(zhì)交付，那么游戲化設(shè)計(jì)的方法就是比上一次做得更好,。工作過程中要注意總結(jié)方法,，避免同樣的錯(cuò)誤再犯，而且還要提高工作效率,。

簡(jiǎn)單的工作就要想辦法將它變得有趣或有挑戰(zhàn)性,，盡量不要產(chǎn)生無聊的體驗(yàn)。例如重復(fù)性的工作如何改變?yōu)樽詣?dòng)化或半自動(dòng)化,，提高效率或降低成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù),。

而困難的工作則需要對(duì)其進(jìn)行拆解，變成一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn),、可執(zhí)行的任務(wù),。很多時(shí)候我們覺得困難，其實(shí)是復(fù)雜,，拆解是最好的方法,。

當(dāng)然，拆解出來的任務(wù)也會(huì)有高難度的問題,，這就需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐了,。

3.2情緒管理

在工作和生活當(dāng)中,，會(huì)出現(xiàn)很多影響情緒的事物，如果不學(xué)習(xí)加以控制,，就會(huì)很容易出現(xiàn)情緒失控的情況,。

這是一場(chǎng)反人性的鍛煉，所以我個(gè)人認(rèn)為難度是非常之高,。

我對(duì)情緒的管理方法是一直保持主觀正確的心態(tài)來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,，而不是在事情發(fā)生之后在情緒極高點(diǎn)或極低點(diǎn)時(shí)才來調(diào)整。

所以一直以來,，我都在鍛煉兩種情緒,，對(duì)人與事抱以無常、對(duì)目標(biāo)充滿熱情,。

3.2.1無常

盡量保持無常平和的心態(tài),，可以幫助我解決很多問題的前提。遇事不急不躁,，不怒不崩,，才可以做出理智的下一步。

而我的練習(xí)方式是模擬演練,，在事情發(fā)生前先預(yù)設(shè)下一步發(fā)展的各種可能,，在假設(shè)的場(chǎng)景下經(jīng)歷一次，那么在真實(shí)情況出現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)不是突發(fā)了,。

當(dāng)然,，無常的心態(tài)還有一個(gè)很常見的應(yīng)對(duì)場(chǎng)景，就是欣然接受在用盡全力后結(jié)果卻與預(yù)期不相符,。這不是承認(rèn)自己無能,，而是放過自己，畢竟人生很長(zhǎng),，機(jī)會(huì)很多,，做好復(fù)盤下次一口氣贏回來就好了。

3.2.2熱情

我們會(huì)羨慕別人的成就,，卻難以理解背后堅(jiān)持不懈的原因,，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)闊崆椤?/p>

我個(gè)人認(rèn)為并不需要對(duì)任何事都需要全情投入,，只要對(duì)目標(biāo)抱以熱情就好了,，因?yàn)樵谶@對(duì)于成年人而言本就是稀缺的資源。

很多時(shí)候,，我和周圍的人交流時(shí),，都會(huì)聽到一種聲音，工作很忙，事情很瑣碎,，為了生存已經(jīng)沒有了生活,。在他們的言語之間，透露得很多的是外因?qū)е碌碾y受,，卻很少提到自身無法走出困境的原因,。

要維持熱情，我建議是找到內(nèi)驅(qū)力,，也就是認(rèn)定一個(gè)能取悅自己的目標(biāo),。不滿現(xiàn)況，那就找準(zhǔn)自己的目標(biāo),，倒推這之間的差距,，設(shè)好發(fā)展計(jì)劃，然后一步一步地完成,。只有取悅自己,，才能激發(fā)熱情。

3.3時(shí)間管理

時(shí)間管理是一項(xiàng)基本的個(gè)人能力,，但其實(shí)很難做得好,。

在我看來，時(shí)間管理是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,，分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃和執(zhí)行；兩個(gè)方向：對(duì)內(nèi)和對(duì)外,。

3.3.1執(zhí)行與規(guī)劃

規(guī)劃時(shí)間表,，這個(gè)聽起來很簡(jiǎn)單，但是真的很少人可以做好,，這個(gè)是我親身體驗(yàn),。我以前也是不寫時(shí)間表的，這樣自然地就變成了沒有管理,。慢慢地就開始了寫表這個(gè)動(dòng)作,，然后會(huì)發(fā)現(xiàn)寫一份合理的時(shí)間表并不簡(jiǎn)單。

首先需要對(duì)自己目前事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分,，其次就是清楚知道自己的精神狀態(tài)日分布,。

人是很神奇的，每個(gè)人的狀態(tài)分布都不一樣,，譬如我,，早上適合做數(shù)據(jù)分析和開會(huì)、下午適合做產(chǎn)品設(shè)計(jì),、晚上和空余時(shí)間適合學(xué)習(xí),。

規(guī)劃就是將事項(xiàng)和精神狀態(tài)盡可能地匹配在一起，然后適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，我不僅僅是在進(jìn)行,，還需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,。

我還記得在剛開始做時(shí)間管理時(shí)，我經(jīng)常超出預(yù)設(shè)時(shí)間,。這是多種因素造成的,，當(dāng)中占比最重的原因是個(gè)人的狀態(tài)和能力。

這個(gè)時(shí)候就要反思自己的不足,，找到原因,，再針對(duì)做優(yōu)化。也就是為什么我要鍛煉自己的心流狀態(tài),。

通過一段迭代時(shí)間,，就可以對(duì)自己的情況有一個(gè)清晰的掌握，不僅能準(zhǔn)確執(zhí)行,，還可以反饋到規(guī)劃上達(dá)到更高效高產(chǎn),。

3.3.2對(duì)外

對(duì)內(nèi)是指?jìng)€(gè)人時(shí)間管理，基本如上文所述,。至于對(duì)外,，就是合作時(shí)間的管理了。畢竟每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的,，不浪費(fèi)他人的時(shí)間是一種尊重,。

簡(jiǎn)單地舉個(gè)例子，在公司內(nèi)不能避免的就是項(xiàng)目會(huì)議,，當(dāng)中涉及的同事都需要就會(huì)議來調(diào)整個(gè)人的時(shí)間表了,。而針對(duì)會(huì)議的重要性、影響深度,、會(huì)議的核心人員等等因素,，都是決定著時(shí)間的安排。

我非常討厭被別人打斷和臨時(shí)召開無目的的會(huì)議,，有時(shí)出現(xiàn)這種情況我都會(huì)比較生氣,，有幾次在問清楚情況后索性直接中途離場(chǎng)了。也正正是因?yàn)榧核挥?，所以我組織的會(huì)議都會(huì)盡可能地提早一天或半天就安排并通知相關(guān)人員,，小范圍溝通也盡可能提早一個(gè)小時(shí)完成。

3.4資源管理

在我的理解中,，可以運(yùn)用的才叫資源,。

很多人的資源相當(dāng)浮躁，以為自己不斷接觸新行業(yè),，不斷參加交流會(huì)然后在通訊錄中不斷擴(kuò)列,，就能夠自然而然地?fù)碛腥嗣}資源,。

但當(dāng)需要幫忙時(shí)，卻都是被拒絕,。被拒的關(guān)鍵原因是自己并不值得對(duì)方出手相助,，而不值得原因有可能是因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值不高，也有可能是對(duì)方并不清楚自身的價(jià)值,。

我之所以要對(duì)資源做管理,，是因?yàn)檫@意味著機(jī)會(huì)，不懂得經(jīng)營(yíng)只會(huì)白白錯(cuò)過,，因此必須要做到沉淀和合理運(yùn)用,。

3.4.1沉淀

一個(gè)正常人在工作和生活上都會(huì)與人和事有所接觸，隨著時(shí)間推移并會(huì)形成了個(gè)人理解的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、處事方式和社交關(guān)系,。但是很少人會(huì)注意到將這些信息沉淀為自身資源，而是僅僅存在于腦海當(dāng)中的意識(shí)形態(tài),。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：在面試的時(shí)候,，候選人被面試官問到項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)時(shí)，明明是自己的親身經(jīng)歷,，但卻因?yàn)橹挥浀昧阈堑钠?，沒有體系的回答造成了自身表現(xiàn)的負(fù)面影響，最后與心儀的崗位無緣,。

沉淀就是為了能夠做到觸類旁通,，快捷高效地解決工作和生活上重復(fù)出現(xiàn)的問題。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，必須進(jìn)行詳盡認(rèn)真的復(fù)盤工作,，結(jié)合當(dāng)時(shí)的理解和大場(chǎng)景的變化將經(jīng)歷凝結(jié)成經(jīng)驗(yàn)和方法論，并迭代到自身的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,。

而有一類資源的沉淀則非常特別，就是人脈,。與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)相比,，這是獨(dú)立的社交網(wǎng)絡(luò)，需要進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)和維護(hù),。

這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是以本人為中心的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),，第一層拓展就是熟人，并隨之開發(fā)出去,。

對(duì)于人脈的沉淀,，必須要帶有真誠(chéng)和尊重的心，并且保持touching,，畢竟誰都不會(huì)主動(dòng)幫助一個(gè)零交流的人,。

3.4.2合理運(yùn)用

其實(shí)資源運(yùn)用,，方式因人而異，畢竟大家的目的和困難都不盡相同,，但我想強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)是合理,。

我經(jīng)常和同行分享經(jīng)驗(yàn)都說，做產(chǎn)品要懂得利用身邊的資源,，并且物盡其用,，但要警惕過猶不及，以免不可持續(xù),。

我當(dāng)前的階段,，處于整理自身的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，形成資源,，然后運(yùn)用于工作和生活當(dāng)中,，同時(shí)，尋找適合的方式和渠道對(duì)社會(huì)進(jìn)行輸出,。

最后

現(xiàn)在終于寫完了,，希望能夠幫助到各位看官！期待明年今日,，可以見到一個(gè)更加優(yōu)秀的你和我,。

作者：XinG振宇，坐標(biāo)廣州的產(chǎn)品經(jīng)理一枚,。

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