大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于現(xiàn)在有一種投資叫什么的問題,，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹現(xiàn)在有一種投資叫什么的解答,，讓我們一起看看吧。
謝謝您的問題。阿里巴巴和騰訊確實屬于投資類科技公司,。
兩者的投資邏輯不同,。對于阿里，將電商作為一個籃子或者平臺,，收購或投資與自己產(chǎn)生交集的公司,，引入到自己的電商平臺。騰訊以自己的社交平臺為核心畫同心圓,，將自己的影響力注入到收購或者投資的公司中,。阿里巴巴和騰訊都有清晰的投資邏輯，并且對投資的行業(yè)和企業(yè)都有比較準(zhǔn)確的畫像,。比如網(wǎng)絡(luò)短視頻既有社交屬性也有電商屬性,，所以兩者都會看重。
業(yè)務(wù)的核心是流量進(jìn)出,?？萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)公司社區(qū)發(fā)展的核心就是流量，流量能帶來業(yè)務(wù),、效益,、活躍度和粘性，阿里巴巴和騰訊都有自己的流量池,。對于阿里巴巴,，就像一個流量黑洞，需要不斷吸引,、控制更多的外部流量,，為自己戰(zhàn)略服務(wù)。騰訊社交流量需要不斷輸出,，擴(kuò)展新的地盤,，增加新的業(yè)務(wù)。所以我們說騰訊,，經(jīng)常會微信封殺鏈接,、不給流量，某個應(yīng)用借助了騰訊的社交流量,。
目前的格局,。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，可能都要考慮自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是屬于阿里系還是騰訊系,，最便捷的方式就是選邊站,。如果游離于阿里和騰訊投資圈之外，很難與兩大陣營競爭,。但是,，要想被阿里和騰訊看中，必須受到資本的青睞,，經(jīng)過A輪風(fēng)投,。所以,，阿里、騰訊游戲規(guī)則下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，想要有新的突破和玩法,，確實很難。
歡迎關(guān)注,，批評指正,。
阿里巴巴和騰訊發(fā)展到今天都屬于平臺型公司，生態(tài)贏利,，不屬于投資公司,，投資只是實現(xiàn)快速發(fā)展的手段，世界平臺型公司都是這樣的,，比如Google收購Youtube,、Facebook收購Whatsapp。
阿里巴巴最初是做電子商務(wù)的,，騰訊最初是做即時通訊軟件的,，當(dāng)通過電子商務(wù)、社交積累了大量用戶,，不斷延伸業(yè)務(wù)范圍,，他們就變成了平臺型公司，靠生態(tài)贏利,，并且在產(chǎn)業(yè)方向上相類似：比如他們都有支付業(yè)務(wù),，阿里有支付定，騰訊有財付通（微信支付）,；都有地圖業(yè)務(wù),，阿里有高德，騰訊有騰訊地圖和四維圖新,；都有視頻娛樂業(yè)務(wù),，阿里收購了優(yōu)酷土豆，騰訊有自己的騰訊視頻,、騰訊音樂,；都涉足電商，電商,、新零售是阿里本業(yè),，收購餓了么，騰訊投資了京東,、美國,、58同城；都想做企業(yè)管理平臺,，阿里有釘釘,，騰訊有企業(yè)微信……
很多平臺型公司都是這樣,，如果通過收購擴(kuò)張更快，他們就會選擇收購,，Google,、Facebook,、微軟,、小米等生態(tài)型公司都是這樣。
所以阿里,、騰訊,、小米都不是投資公司，是生態(tài)型公司,，投資只是他們做大生態(tài)的手段
從本質(zhì)上來講,，阿里騰訊不屬于投資公司。
阿里騰訊與投資公司最根本的區(qū)別是：騰訊阿里有實際經(jīng)營,，有真實的營業(yè)收入和利潤,，而投資公司是以財務(wù)投資，獲得投資公司的分紅或者股權(quán)收益為主,，投資公司本身是沒有實際經(jīng)營和收入的,。
至于你說的阿里騰訊投資收購了蠻多公司，這是事實,，甚至它們的投資金額和數(shù)量超過了很多專業(yè)的投資公司,，但這并不能說明它們就是投資公司。主要原因如下：
第一,，騰訊阿里的投資是是結(jié)合自身業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的,，有的投資是為了加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)，有的投資是為了彌補(bǔ)自身的短板,，甚至在必要的時候直接全資收購,，而投資公司大多數(shù)都是采用部分股權(quán)投資的形式而很少去全資收購一家公司。
第二,，騰訊阿里的投資是可以給被投資公司一些除了錢以外的支持,，比如流量扶持或者技術(shù)支持，而投資機(jī)構(gòu)一般只能給予一些資金上的支持,。
第三,，騰訊阿里的投資收購不僅可以給自己的生態(tài)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)大，也可以使這一系列被投資收購的公司綁在一起,，形成一個大的合作聯(lián)盟,，很少短期退出的。而投資公司一般都是找準(zhǔn)合適的時機(jī)就變現(xiàn)了,，專業(yè)的投資公司一般不會超過8年就套現(xiàn)走人了,。
所以,，阿里騰訊這種公司是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合自身能力去投資收購對自己更有幫助的公司,，和投資公司的財務(wù)投資有本質(zhì)上的不同,。
本質(zhì)是高科技平臺。既然是平臺就要集大成,，是高科技就得有技術(shù)含量,。別人想到了，自己沒有或為了節(jié)省開發(fā)時間搶占市場,，有錢就買,，買，買,！阿里起初只不過玩2B電商,，現(xiàn)在為集大數(shù)據(jù)，云,，人工智能,，電商，新零售于一體的數(shù)據(jù)公司,。這里頭業(yè)務(wù)板塊大多都并購的,，所以并購是為平臺生態(tài)服務(wù)。騰訊亦然,。
當(dāng)你錢不多的時候,，你會買幾個雞蛋回家煮著吃。如果你的財務(wù)自由了,，那么你就會買很多只母雞來下蛋,，理由是能讓更多的人能吃到雞蛋。最主要的是他能給人們帶來美好生活的同時還能為你帶來滾滾利潤……她們是技術(shù)驅(qū)動起家,，但現(xiàn)在已經(jīng)到資本驅(qū)動發(fā)展的階段,。
從資本投資的角度看看，阿里騰訊都很強(qiáng),。
兩家投資的區(qū)別在于：
阿里的戰(zhàn)投更純粹,，完全是為了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的，需要有業(yè)務(wù)部門作為sponsor,，目的是為了幫助業(yè)務(wù)發(fā)展,，戰(zhàn)略布局，或打擊競爭對手,，所以有時甚至可以不考慮財務(wù)回報,。占股比很高，大多沖著控股去的,，所以被投企業(yè)基本要面臨變成阿里子公司或業(yè)務(wù)部門的局面，而且阿里業(yè)務(wù)部門的Lead會給被投企業(yè)高管設(shè)定KPI,，強(qiáng)度跟阿里內(nèi)部類似,，所以阿里在創(chuàng)投圈的名聲不太好，太兇悍,。
而騰訊戰(zhàn)投要溫和一些,，僅以財務(wù)投資者面目出現(xiàn)，雖然也是由業(yè)務(wù)部門發(fā)起的,，但騰訊的投資部門很多會以財務(wù)回報為優(yōu)先衡量標(biāo)準(zhǔn),，同時配合業(yè)務(wù)發(fā)展，所以戰(zhàn)略投資色彩沒那么濃,，相反你會看到騰訊投資的收益率大多還不錯,，不太會想阿里投資那樣很多出現(xiàn)虧損。騰訊占股比一般控制在20%以內(nèi),，大多不會控股,，最多要個董事席位，也不會設(shè)定阿里那種高壓KPI,。
其實看下騰訊發(fā)展歷史就很好理解了,，騰訊最早做了QQ之后然后就是各種抄襲創(chuàng)業(yè)公司Idea，在創(chuàng)投圈聲名狼藉,，也因此被周鴻祎瞄準(zhǔn)打擊,。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)后，小馬哥痛定思痛,，戰(zhàn)略180°大轉(zhuǎn)彎,，變成開放生態(tài)，圍繞其社交核心，連接全世界,，所以通過投資拉攏各種生態(tài)圈企業(yè),，對接其社交圈，因此只追求影響力和戰(zhàn)略協(xié)同,，不要求控制,。被投企業(yè)接入騰訊社交圈，帶來海量流量,，催長后升值退出,，穩(wěn)穩(wěn)地財務(wù)回報。
所以要說哪家公司更像投行,，難道不應(yīng)該是騰訊嗎,？阿里投出去很有可能是虧本的啊，哪有投行會做這種生意,？騰訊倒是廣撒網(wǎng),，穩(wěn)收益的典型。
到此,，以上就是小編對于現(xiàn)在有一種投資叫什么的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于現(xiàn)在有一種投資叫什么的1點解答對大家有用。
