大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案的問題,，于是小編就整理了6個相關(guān)介紹決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案的解答,，讓我們一起看看吧,。
各企業(yè)經(jīng)營和管理不同,，因此企業(yè)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)不同,，但一般內(nèi)容有：
一,、企業(yè)總體目標(biāo)：營業(yè)額,、產(chǎn)量、成本,、利潤,、安全等。
二,、主要部門目標(biāo)分解：
1,、品質(zhì)部（質(zhì)檢部、技術(shù)部）：生產(chǎn)過程檢查,、產(chǎn)品入庫檢查,、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設(shè)計,、材料檢驗等,；
2、采購部：供應(yīng)商考核,、采購成本,、材料入庫合格、庫存材料等,；
3,、銷售部：營業(yè)額、營業(yè)費用,、新開發(fā)客戶,、利潤、客戶滿意度等,；
4,、生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故,、生產(chǎn)質(zhì)量,、工藝消耗、材料損耗,、安全等,。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是3個：
第一個是投資人滿意,，獲得良好的投資回報,；
第二個是員工滿意，建設(shè)良好的企業(yè)文化；
第三個是客戶滿意,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品,。在這三個目標(biāo)中，員工滿意是核心,，是實現(xiàn)其他目標(biāo)的基礎(chǔ),。沒有滿意的員工，投資人再好的經(jīng)營管理理念都無法得到實現(xiàn),，投資收益也就難于保證,；沒有滿意的員工，就無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，客戶不忠誠,，投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關(guān)系中,，追求員工滿意是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的靈魂,。
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)各項活動所要達(dá)到的總體效果,。經(jīng)濟學(xué)假設(shè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求最大化的利潤,，長期中追求企業(yè)價值最大化。
現(xiàn)實中的企業(yè)可能以市場份額最大化,、企業(yè)成長速度最大化等為目標(biāo),。
微觀經(jīng)濟理論分析采用單一的靜態(tài)目標(biāo)假設(shè)。
利潤動機是具有普遍意義,、具有核心地位和持久的支配企業(yè)行為的力量,，這種簡化假設(shè)具有合理性。
基于該假設(shè)對企業(yè)產(chǎn)出,、價格,、競爭策略等各種行為所進(jìn)行的理論研究已經(jīng)充分揭示了企業(yè)行為的本質(zhì)，該假設(shè)構(gòu)成經(jīng)濟學(xué)理論體系的基礎(chǔ)假設(shè),。
公司戰(zhàn)略是根據(jù)公司生存發(fā)展所需要思考的重大方向性問題得出的發(fā)展規(guī)劃， 一般 會指導(dǎo)公司5~10年甚至更長時間內(nèi) 戰(zhàn)略計劃 ,。
經(jīng)營戰(zhàn)略是公司在大戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)對 對手競爭適應(yīng)環(huán)境,，擴大市場份額的具體措施 ，是操作層面的內(nèi)容 ,。
一,、營銷目標(biāo)
企業(yè)管理的第一個目標(biāo)是營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)第一個重要方面是企業(yè)對自己產(chǎn)品的定位。第二就是對于企業(yè)本身的定位，業(yè)對自己在行業(yè)中的定位要有清晰的認(rèn)識,。確定了企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)和企業(yè)對自己在未來發(fā)展中的定位之后,，無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的員工,，都需要清楚地了解這兩個方面的內(nèi)容,，并達(dá)成共識。這樣子,，有目標(biāo)的去進(jìn)行努力,。
二、創(chuàng)新目標(biāo)
企業(yè)管理的第二個目標(biāo)是創(chuàng)新目標(biāo),。有關(guān)于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,，有關(guān)于流程的創(chuàng)新，還有一個是社會創(chuàng)新,，管理是20世紀(jì)最偉大的創(chuàng)新,，也是最偉大的社會創(chuàng)新。
三,、財務(wù)資源目標(biāo)
一,、營銷目標(biāo)
?營銷目標(biāo)管理是指企業(yè)在一定時間內(nèi)所要實現(xiàn)的目標(biāo)管理。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理包括利潤,、銷售額,、市場份額、投資收益等指標(biāo),。銷售目標(biāo)管理包括銷售收入,、市場份額、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率,、價格水平等指標(biāo),。營銷目標(biāo)管理主要通過對營銷現(xiàn)狀的分析以及對未來機遇與威脅的預(yù)測，通常分為財務(wù)目標(biāo)管理和營銷目標(biāo)管理兩大類,。
二,、創(chuàng)新目標(biāo)
?創(chuàng)造目標(biāo)管理就是企業(yè)通過創(chuàng)造活動，在一定的時間內(nèi)取得預(yù)期的成果,。
三,、人力資源目標(biāo)
何南回答
你好
目標(biāo)管理是美國的彼得德魯克在1954年提出的管理學(xué)方式,，它的制定及分解、保障等有很專業(yè)的體系,，在此簡單說下：
企業(yè)目標(biāo)管理體系包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),、中短期計劃、保障系統(tǒng),、激勵系統(tǒng)等構(gòu)成,。
1、戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者是企業(yè)的核心層（決策層）,，一般分兩個步驟：第一步是總結(jié)上階段工作，切實評估企業(yè)的市場環(huán)境,、核心競爭力和發(fā)展空間,，一般將這樣的會議稱為戰(zhàn)略務(wù)虛會；第二步,，根據(jù)務(wù)虛會達(dá)成的一致觀點,，鎖定未來一年至三年的發(fā)展目標(biāo)。這個目標(biāo)即為戰(zhàn)略目標(biāo),。戰(zhàn)略目標(biāo)包括但不限于經(jīng)營目標(biāo),、管理目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),、市場占有率,、盈利率、成本控制等內(nèi)容,。
2,、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，一般以戰(zhàn)略擴大會議的方式確定,，主要制定人是單位的中層（執(zhí)行層）,，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析和分解，將戰(zhàn)略目標(biāo)解析成一個個可量化的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的要求有四項：可量化,、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人和完成時間,。有的單位還有監(jiān)督人,。
3、中短期計劃（月度,、周,、日計劃），中短期計劃一般以部門會議的形式確定,，將戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)進(jìn)一步分解為可執(zhí)行的細(xì)小單元,，同時需配置保障體系，如人力資源的支持,、行政的支持,、財務(wù)現(xiàn)金流的支持等,。
經(jīng)過改革開放幾十年的實踐，現(xiàn)在公認(rèn)的有效激勵體系為機制激勵,，通過讓所有人參與的形式激發(fā)大家的主觀能動性，從而將制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?。取得了極好的效果,。
機制制定需遵循以下原則：
1、自發(fā)性原則
到此,，以上就是小編對于決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案的6點解答對大家有用。
