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正確的方針路線確定好了以后,，執(zhí)行的關(guān)鍵在人,！人確定好了以后，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),！領(lǐng)導(dǎo)只要無私無畏,，定能帶領(lǐng)廣大黨員干部職工群眾走出困境，實現(xiàn)東北大振興,。黨中央,，國務(wù)院非常重視東北振興問題，希望各級領(lǐng)導(dǎo)抓住當(dāng)前東北振興的有利時機,，乘勢而上,，為早日實現(xiàn)這一夢想而努力奮斗！
閑人直言,。
華晨中華汽車,，沈陽機床，一汽吉林汽車,，一汽哈爾濱汽車,，一汽轎車。一汽夏利汽車,?！５鹊?，倒閉破產(chǎn),。人才流失嚴重。近親繁殖,，任人唯親,，庸才好用不頂用。人員,，人手,，人渣。企業(yè)成于創(chuàng)新，研發(fā),。敗于管理,。腐敗毒瘤。尊重知識,，尊重人才,，愛護人才，保護人才,。
人圣,，人才，人員,，人手,，人渣。
診斷病因：官風(fēng)不正,、民風(fēng)不正,、思路不正。
處方：1,、（清產(chǎn)核資）主營業(yè)務(wù)廠司股份制化清產(chǎn)核資,。
2、（掛牌賣股）面向全國出售部分股權(quán),，售賣多少,，一廠一策。
3,、（參而不控）剩余的國有股占多大比例,？以參股而不控股為宜。
4,、（控而不管）少數(shù)企業(yè)必須絕對控股的也不要再經(jīng)營管理企業(yè)（已經(jīng)證明管不好了為什么還要繼續(xù)管下去）,。
5、（有力監(jiān)管）國有成份退出經(jīng)營管理不等于大撒把,，相反要通過雙財務(wù)制通過相對獨立的監(jiān)視會制度實現(xiàn)對企業(yè)的有力有效監(jiān)管,，防止國有資產(chǎn)流失。
6,、（一票否決）極特殊時期極特殊情況下經(jīng)政府部門指示或批準,，國有股權(quán)可以對董事會的決議決策行使一票否決權(quán)。
如此東北老國企的難題可迎刃而解,。
關(guān)健還是在人，要有好的帶頭人,，不能看短期效益,，要有長遠打算，不能腦子一熱做決策，不計后果,，即要膽大,，還要心細，更要有規(guī)劃,，欲速則不達 ,，要為黨和人民還有企業(yè)負責(zé)！
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