大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系的問(wèn)題,，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系的解答,，讓我們一起看看吧。
第一種是創(chuàng)始人持股67%,，聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人持股18%，員工持股15%,。
第二種是創(chuàng)始人持股51%,，聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人持股32%，員工持股17%,。
第三種是創(chuàng)始人持股34% ,，聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人持股51% ，員工持股15%,。
大師們提供的這種模式,，總原則是創(chuàng)始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對(duì)控制權(quán)或相對(duì)控制權(quán)或否決權(quán),。
合作這個(gè)東東不好說(shuō),，最好有協(xié)議合同,，假如以后有了什么分歧不好講，投資這東西肯定看你們之前怎么協(xié)商的了,，如果投資者也參與創(chuàng)業(yè)了的話那肯定先賺成本了對(duì)吧,，如果沒(méi)參與就好辦了1:1嘛！
想成功融資,，項(xiàng)目自身的好壞固然非常關(guān)鍵，但除此之外,，投資人的信任感也是個(gè)重要因素,。一般情況下，投資人只有在認(rèn)定創(chuàng)業(yè)者是個(gè)可以信賴的對(duì)象之后,，才會(huì)選擇對(duì)其提供融資,。
在初次與投資人的互動(dòng)中，投資人會(huì)給予創(chuàng)業(yè)者100%信任,，但隨著兩人互動(dòng)加深,，信任感隨時(shí)可能下降。以下這五種行為創(chuàng)業(yè)者必須小心規(guī)避,，以防不經(jīng)意間失去投資人的信任：
我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者聲稱(chēng)自己與Dave McClure（500 Startup 創(chuàng)始人）“有著很深的交集”,，如果你與這些成功人士?jī)H僅見(jiàn)過(guò)幾次面,，甚至只是在社交場(chǎng)合交談或合過(guò)影，那么你這種捆綁方式并不能幫你給投資人留下好印象,。
如果創(chuàng)業(yè)者想給投資人留下好印象,，那么可以聊聊這些成功人士對(duì)自己的影響。例如：“Dave McClure的博文在我創(chuàng)業(yè)路上給了我很多啟發(fā),，跟他相處時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)非常有趣的人,。”
很多創(chuàng)業(yè)者容易混淆KPI的定義,，他們卻不曾在意,。在投資人眼中，即使是一個(gè)無(wú)心的數(shù)據(jù)混淆,，也會(huì)引起他們的反感,，并對(duì)創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)業(yè)度產(chǎn)生懷疑。例如,，有的創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)公司一年的盈利為100萬(wàn)美元,，事實(shí)上是他們的GMV（成交總額）達(dá)到100萬(wàn)美元。盈利與交易額這兩者有著很大的區(qū)別,，特別是對(duì)于那些薄利多銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，GMV根本說(shuō)明不了什么,。
投資人明白,，早期階段的創(chuàng)業(yè)有很多工作要做，再加上很多創(chuàng)業(yè)者都是初次創(chuàng)業(yè),，所以很難什么都懂,。
當(dāng)投資人向你詢問(wèn)公司近期出現(xiàn)的某項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該因?yàn)椴涣私庠蚨滢o,。相反,，應(yīng)該大方承認(rèn)并虛心向投資人請(qǐng)教原因，進(jìn)而闡述自己的解決方案,。投資人選擇投資一家創(chuàng)業(yè)公司是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的信任,，所以創(chuàng)業(yè)者思考問(wèn)題的方式尤為關(guān)鍵，因?yàn)檫@代表著這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后會(huì)如何發(fā)展,。當(dāng)信息量很少時(shí),，如何回答問(wèn)題將成為創(chuàng)業(yè)者證明自己能力的方式。
但許多創(chuàng)業(yè)者在回答此類(lèi)問(wèn)題時(shí),，往往表現(xiàn)得過(guò)于謹(jǐn)慎,，總喜歡拐彎抹角甚至是逃避問(wèn)題。這會(huì)讓投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者甚至是整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力產(chǎn)生懷疑,。
按投資協(xié)議的約定分or按投資人愿意投資所預(yù)測(cè)的回報(bào)分or按前期先回報(bào)投資額,，后期創(chuàng)業(yè)者享有更高收益分or按投資人不急于收回成本，愿意后期享受更高回報(bào)分or按投資人和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，收益共享分……
這個(gè)問(wèn)題背景資料不夠，通俗來(lái)說(shuō),。
從概念來(lái)說(shuō),，一般來(lái)說(shuō)投資人是來(lái)賺錢(qián)的，但投資人的目的不一樣,，所采取的動(dòng)作也不一樣,。
純粹是財(cái)務(wù)投資人，給錢(qián)后要的就是結(jié)果~收益,，至于你怎么經(jīng)營(yíng),，碰到哪些難題，戰(zhàn)略,、執(zhí)行都需要管理團(tuán)隊(duì)完成,，這種投資情況下，需要?jiǎng)?chuàng)始人有很強(qiáng)的受托自律,，適合于發(fā)展或成熟期的項(xiàng)目,。
控股投資人，意味著所投項(xiàng)目是控股方戰(zhàn)略的某個(gè)點(diǎn)或者局部,，是要為控股方完成整體利益作出貢獻(xiàn),，受到控股方的戰(zhàn)略及文化指導(dǎo)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像拿了股份的職業(yè)經(jīng)理人,。
風(fēng)險(xiǎn)投資人,，看好你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員，愿意以某個(gè)估值占一定股份,，一般來(lái)說(shuō)小于20%,，是來(lái)支持和賦能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目做得更大，更有價(jià)值,，到了一定階段投資人套現(xiàn)走人,，比如上市或并購(gòu)，這種模式下,，投資人會(huì)有董事席位,，但不會(huì)干預(yù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)或者操控團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。
除了以上三種,，也有例外,，在民營(yíng)企業(yè)中，大股東不懂經(jīng)營(yíng)卻又操控著經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的情況很多,，大股東的角色很模糊,，這種情況下,，項(xiàng)目股東間內(nèi)訌，最后走不下去的概率很高,。
在這里,，如果創(chuàng)業(yè)者遇到這些靠譜的投資人，自己的心態(tài)也要很快調(diào)整,，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：
1,、別太計(jì)較每次溝通的得失，融資是非常艱苦的,，做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備,，慢慢和一些投資人交朋友吧，情商最重要,。
2,、別太計(jì)較估值，能拿到錢(qián)是最重要的,。
3,、努力看趨勢(shì)、看方向,、找風(fēng)口,，練團(tuán)隊(duì)，做營(yíng)銷(xiāo),，做業(yè)績(jī),。
4、抗壓能力差別創(chuàng)業(yè),，沒(méi)有積累足夠的資源（團(tuán)隊(duì)、錢(qián),、人脈,、經(jīng)驗(yàn)、胸懷,、視野,、執(zhí)行力）等最好也不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不懂流量是怎么回事的不要搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（即使你產(chǎn)品,、技術(shù)很牛）,。
5、要永保初心,，看見(jiàn)媒體報(bào)告誰(shuí)拿了幾千萬(wàn)美金就當(dāng)真的人,，會(huì)很難受，會(huì)有不切實(shí)際的期望,。貪婪和恐懼都可能毀了你,。
6,、找準(zhǔn)自己的路，甚至精益創(chuàng)業(yè),、3個(gè)合伙人等等最經(jīng)典的理論也未必適合你,，你是獨(dú)特的煙火，要相信自己,！
7,、一旦啟動(dòng)融資，最好三個(gè)月內(nèi)把主要精力都放在融資上,，最好確保有結(jié)果,。
到此，以上就是小編對(duì)于投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系的問(wèn)題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
