大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于合作投資利潤(rùn)分配的問(wèn)題,，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹合作投資利潤(rùn)分配的解答，讓我們一起看看吧。
首先，如果是公司的話,，那就先排除合伙企業(yè),，
其次，開(kāi)公司那應(yīng)該是有限公司,，在工商局注冊(cè)公司之前,，應(yīng)先與朋友商定出資比例，議定公司章程,，一般占股比例應(yīng)與出資比例一致,，但也可以不一致，比如,，某人以技術(shù)入股,，或者另一人以管理入股，這些在公司章程中應(yīng)明確,，注明各股東所占比例,。
利潤(rùn)分配一般與股份比例對(duì)應(yīng)，是分配剩余權(quán)益,。如果有人在公司中擔(dān)任職務(wù),，那他可以同時(shí)領(lǐng)取工資，工資與分紅無(wú)關(guān),。
公司章程比較重要,，很多內(nèi)容可以在章程中明確規(guī)定，免去后來(lái)不必要的爭(zhēng)利行為,。
希望對(duì)你有幫助,，謝謝。
首先約定,，進(jìn)貨和出貨在你們開(kāi)店過(guò)程中的貢獻(xiàn)占比，理論上進(jìn)貨時(shí)需要有眼光,，有資金,，但是進(jìn)貨是很久才進(jìn)一次，看店出貨需要耐心,、時(shí)間,、店面、人工成本,，其實(shí)應(yīng)該出貨的工作貢獻(xiàn)更大一些,；所以你們可以約定一個(gè)進(jìn)貨和出貨的貢獻(xiàn)占比，比如進(jìn)貨貢獻(xiàn)占比 30%，出貨貢獻(xiàn)占比 70%,。
進(jìn)貨方面的貢獻(xiàn)三個(gè)人平分,，因?yàn)橘Y金是公用的，挑選想必也是一起挑的,，所以一人占1/3,，也就是一人10%。甲乙兩家店,，按照利潤(rùn)分配每家店的利潤(rùn),，比如兩家店的利潤(rùn)比是甲：乙=4：6，那么分別乘以70%（出貨的貢獻(xiàn)占比）,，那么甲店分配到的出貨利潤(rùn)是 28%,，乙店是 42%。乙店是BC兩人合作,，這兩個(gè)人分配這42%的利潤(rùn),，比如一人21%。那么最終結(jié)果是：A = 10% + 28% = 38%,，B和C分別是10%+21% = 31%的利潤(rùn),。你們?cè)趯?shí)際操作中，協(xié)調(diào)好第1條中的進(jìn)貨貢獻(xiàn)占比,，和統(tǒng)計(jì)好第3條中的店面利潤(rùn)就可以了,。“明悟舍得,、陽(yáng)光對(duì)賬”，這么做的老板,，還會(huì)遭遇團(tuán)隊(duì)散伙的危機(jī)嗎,？
前幾天正好就幾家民營(yíng)企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)，我為其中擔(dān)任總經(jīng)理,、全面主持經(jīng)營(yíng)工作的一位民營(yíng)企業(yè)家做顧問(wèn),，詳細(xì)的談了鞏固合作、盈虧分配的主題,。您這個(gè)題目是合伙創(chuàng)業(yè),，看似初創(chuàng)企業(yè)，其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上的原理是一致的,。下面就從您本人的角度來(lái)談一談,。
一、舍得文化：
1,、舍得文化,，這是蒙牛創(chuàng)始人牛根生先生經(jīng)常掛在嘴邊的；
2,、從來(lái)沒(méi)有一個(gè)卓越的企業(yè)會(huì)同時(shí)有多個(gè)一把手,。您與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，剛開(kāi)始的時(shí)候,，大家不分主次,，地位相當(dāng)，但隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),，自然而然的會(huì)形成以某一個(gè)人話事人的格局,。
3、誰(shuí)會(huì)成為這個(gè)一把手呢,？這個(gè)一把手,，不是你爭(zhēng)我搶來(lái)的，是在創(chuàng)業(yè)的艱難曲折中,，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)闖過(guò)一個(gè)個(gè)急流險(xiǎn)灘時(shí),，遭遇各種考驗(yàn)的時(shí)候，每個(gè)人的行為表現(xiàn),，在合伙人心目中的綜合印象,，是整個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)共同的心聲、共同的選擇,。誰(shuí)會(huì)成為這個(gè)一把手,，可以肯定的是，誰(shuí)能先舍后得,、輕財(cái)聚人,，大家就愿意把自己的后路交給誰(shuí)，把利益分配的話語(yǔ)權(quán)交給誰(shuí),。
二,、精細(xì)記賬、陽(yáng)光對(duì)賬：
1,、風(fēng)起于青萍之末,，嫌隙與隔閡的累積到一定程度的爆發(fā)就是反目成仇，千里之堤毀于蟻穴,，這幾句話,，其實(shí)都是一個(gè)意思，就是不起眼的小細(xì)節(jié)決定了合伙關(guān)系能維持多久,。
2,、其實(shí)大家也都知道，可總是因?yàn)槭聞?wù)繁瑣,，有更重要,、更緊急的事情需要做,，而把精細(xì)記賬、陽(yáng)光對(duì)賬的事情推了又推,、延后再延后,。
3、這里給大家分享一個(gè)簡(jiǎn)單易用,、行之有效的辦法：
合伙之前把雙方的責(zé)任,，義務(wù)，風(fēng)險(xiǎn),，分紅等等都寫出來(lái),，反正越詳細(xì)約好，還有最重要的一條就是,，如果創(chuàng)業(yè)失敗了,，你們準(zhǔn)備怎么處理接下來(lái)的亂攤子，這點(diǎn)要提前做好對(duì)策,，很關(guān)鍵,，畢竟創(chuàng)業(yè)誰(shuí)也不好100%保證成功
不要怕不好意思，合伙做生意鬧得不開(kāi)心的事很多,，提前把還想到的都想到,，會(huì)減少不必要的麻煩。
16年年底,，我還在國(guó)內(nèi)一家著名的兒童用品公司做營(yíng)運(yùn)總監(jiān),，但是按奈不住騷動(dòng)的心，一直想創(chuàng)業(yè)啊,，于是和兩個(gè)哥們一起搞了個(gè)商貿(mào)公司,。主要做服裝和皮具的批發(fā)貿(mào)易。
當(dāng)時(shí)我們一人投入了20萬(wàn),，三個(gè)人分工,，我是負(fù)責(zé)上游供應(yīng)商和貨源，另外的兩個(gè)朋友,，一個(gè)是負(fù)責(zé)電商,，一個(gè)負(fù)責(zé)實(shí)體客戶。財(cái)務(wù)外包,，每個(gè)人每月發(fā)5000工資算生活費(fèi)用,。賬目是每個(gè)月底核對(duì)的，做了剛好一年,，去年底,，因?yàn)椴粧赍X，就各自又去上班了,，公司現(xiàn)在也準(zhǔn)備裝讓出去了,，我們是整體裝讓,，最后再結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)，分錢,，朋友還是好朋友,。
所以我們前期是投入一樣的，所有的利潤(rùn)和虧損都是均攤的,，因?yàn)槲覀兪怯懈髯陨瞄L(zhǎng)的東西,，能力也差不多,，最后沒(méi)做起來(lái)一方面是因?yàn)樾袠I(yè)不景氣,，另外一方面，和客戶以及供應(yīng)商的三角債搞的太累,。
所以你和朋友創(chuàng)業(yè),，首先要分析你倆的優(yōu)勢(shì)所在，不管是誰(shuí)投資多少,，誰(shuí)能力強(qiáng),、資源多等等，必須落實(shí)到協(xié)議里面,，白紙黑字最重要,，親兄弟，明算賬,！
一般合伙創(chuàng)業(yè)的情況,，如果資金只是完全一方投資，而另一方只是以技術(shù)或能力入股,，一般分成73/82/91都有,。但是不太建議這種情況，因?yàn)槿绻嶅X了,，技術(shù)方不開(kāi)心,，會(huì)覺(jué)得自己那么辛苦，才分這一點(diǎn),，你只是投錢卻要掙這么多,，給你打工的感覺(jué)；反之,，如果虧錢,，投錢一方會(huì)覺(jué)得不公平，覺(jué)得自己分?jǐn)偟奶唷?/span>
所以最好的方式,，技術(shù),、能力、客戶資源算錢入股,，前期談好,，比如占比1成還是2成還是3成,，剩余的拿錢來(lái)補(bǔ)齊，一人還是占一半,，利潤(rùn),、虧損都平分！
個(gè)人感覺(jué)這是小公司朋友合伙創(chuàng)業(yè)最好的方式,，但是前期必須根據(jù)個(gè)人的能力和資源做責(zé)任和義務(wù)的協(xié)議,。這樣大家朋友才有得做。
到此,，以上就是小編對(duì)于合作投資利潤(rùn)分配的問(wèn)題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于合作投資利潤(rùn)分配的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
