大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于投資管理公司如何盈利的問(wèn)題,，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹投資管理公司如何盈利的解答,，讓我們一起看看吧,。
與人合伙創(chuàng)業(yè)搞養(yǎng)殖,，我出資，對(duì)方管理,，利潤(rùn)怎樣分配呢,？我認(rèn)為對(duì)方未投資，沒(méi)有利潤(rùn)分配這一說(shuō),。對(duì)方管理,，每月發(fā)工資，或年薪多少錢(qián)就行,。再一個(gè),，如果利益好，老板可以年終給對(duì)方及員工發(fā)一個(gè)紅包,。創(chuàng)業(yè)嗎,，如果以后發(fā)展好，規(guī)模擴(kuò)大,，對(duì)方可以投資啊,，這時(shí)可以按投資多少，按比例分配利潤(rùn),。
投資有風(fēng)險(xiǎn),，眼光要看遠(yuǎn)。
天高海闊
你出資金 那對(duì)方就算是你雇傭的管理人員（場(chǎng)長(zhǎng)）咯,，個(gè)人覺(jué)得剛開(kāi)始可以讓其領(lǐng)工資方案,，看看其管理技術(shù)怎樣，如果確實(shí)管理得好可以給其按績(jī)效考核,，后期長(zhǎng)久就是干股分紅,，沒(méi)必要太多，看你心情,，他沒(méi)出去就是來(lái)打工的,，有股份分紅算不錯(cuò)了,，其實(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)貓力很多，有權(quán)利的廠長(zhǎng)一年賺幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的很多,，我說(shuō)的是除了工資年終獎(jiǎng)方面,，主要是偷吃回扣（飼料、藥品等公司都會(huì)為了穩(wěn)定銷量給其一定利益,，老板是控制不了的,，即使你價(jià)格談再低都還是會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的）
投資有風(fēng)險(xiǎn);入行需謹(jǐn)慎:做養(yǎng)殖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大:事情瑣事多:每個(gè)階段時(shí)候的心理思想都不同:為了確保工作積極性保持工作最佳狀態(tài):就要保證利潤(rùn)利益公平:激勵(lì)方式有效:只能平分或事先約定:
一般創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有很多資金或人力,，都會(huì)選擇合伙人,。但是合伙人不宜過(guò)多。一般2-3個(gè)人就可以了,。
養(yǎng)殖業(yè)一個(gè)出錢(qián)一個(gè)管理。理論上五五分成兩人都不吃虧,，但在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,。
第一：創(chuàng)業(yè)初期，出錢(qián)的人因?yàn)槭峭顿Y了真金白銀,，是看的見(jiàn)的錢(qián),，所以初期出錢(qián)的人比管理人的作用大；
第二：創(chuàng)業(yè)中期,，因?yàn)槌鲥X(qián)人的前期投資,，參與管理人的才能更好的發(fā)揮作用，使得養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大,；
第三：養(yǎng)殖后期也就是見(jiàn)證合伙人胸懷大小的時(shí)候,，因?yàn)楹笃陂_(kāi)始有收入和利潤(rùn)了。參與管理的人要對(duì)出錢(qián)的人絕對(duì)坦誠(chéng),，出錢(qián)的人對(duì)管理的人絕對(duì)放心,。就算有點(diǎn)出入，兩個(gè)都不要計(jì)較,，合作才能長(zhǎng)久,。
最好的辦法是合伙人投資相同金額的錢(qián)，共同參與管理,。一個(gè)主內(nèi)一個(gè)主外,。每月給雙方發(fā)相同金額的工資，年底一起分紅!
下面是我哥和合伙人開(kāi)的養(yǎng)兔廠的兔子,，一切都很和諧,！
你出資;他來(lái)管理:從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)平分利益利潤(rùn)最好:也可以按照你們約定的利益利潤(rùn)來(lái)分成:而且要約定風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或按約定來(lái)承擔(dān):避免出現(xiàn)出資人當(dāng)甩手掌柜:管理人懶慢不上心:
投資有風(fēng)險(xiǎn);入行需謹(jǐn)慎:做養(yǎng)殖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大:事情瑣事多:每個(gè)階段時(shí)候的心理思想都不同:為了確保工作積極性保持工作最佳狀態(tài):就要保證利潤(rùn)利益公平:激勵(lì)方式有效:只能平分或事先約定:
項(xiàng)目進(jìn)展;思想波動(dòng)可分為三個(gè)階段
1前期準(zhǔn)備;首先是前期約定與規(guī)劃都要將兩個(gè)人捆綁在一起:思想統(tǒng)一:行動(dòng)一致:意見(jiàn)一致:將前期資金預(yù)算;生產(chǎn)生活用具:地址規(guī)模通水通電通路:糧藥草及種苗:意外支出都合計(jì)下跑現(xiàn)場(chǎng):因?yàn)榍捌诙际峭顿Y所以花錢(qián)多路費(fèi)也多:出錢(qián)人心中容易波動(dòng):如果這個(gè)時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)對(duì)合伙不利:
2初期成形:這個(gè)階段因?yàn)椴少I(mǎi)慢慢變少::養(yǎng)殖場(chǎng)也進(jìn)入正常:管理就要上心:人生不熟:養(yǎng)殖的品類也容易出現(xiàn)生長(zhǎng)慢易病死:管理人壓力就大:這時(shí)容易出情緒:也容易疲憊:這時(shí)如果表現(xiàn)出來(lái)容易對(duì)合伙不利:
3成長(zhǎng)期或結(jié)算期:干事業(yè)就是為了利益:出錢(qián)的出錢(qián)出力的出力;到了有收成時(shí):出資的認(rèn)為出力的沒(méi)出資:出力的認(rèn)為出資的問(wèn)的少:而感覺(jué)吃虧:因此分配上有分歧或感覺(jué)不公心中不滿:就會(huì)影響以后:
所以說(shuō)合伙做項(xiàng)目要先約定好:最好有字據(jù):誰(shuí)都別眼紅:認(rèn)為吃虧:利益平分:風(fēng)險(xiǎn)正擔(dān):各自糾正不良思想:勁往一處使:事往一處干:正確認(rèn)識(shí)相輔相誠(chéng)的必要性:哪一個(gè)因?yàn)橛挟愋亩紩?huì)讓事業(yè)走向破產(chǎn)結(jié)算:所以說(shuō):平均分誰(shuí)都不吃虧:或者按管資比重來(lái)分:確保無(wú)異議:
到此，以上就是小編對(duì)于投資管理公司如何盈利的問(wèn)題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于投資管理公司如何盈利的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
