大家好,，今天小編關注到一個比較有意思的話題,，就是關于什么是戰(zhàn)略投資的問題,，于是小編就整理了1個相關介紹什么是戰(zhàn)略投資的解答,，讓我們一起看看吧。
風險投資也被稱為“創(chuàng)業(yè)投資",，一般指對高新技術產業(yè)的投資。風險投資對于高新技術企業(yè)來說是一種重要的直接融資方式,。具有高風險性,、高收益、低流動性,。而且在投資的時候就會做好退出機制,，通過退出來賺錢，其主要的目的就是賺錢,。
而戰(zhàn)略投資指的是以某種目標作為投資成果,，最后再達成一定的戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略投資者注重于結合效應,，重點在于業(yè)務自身的未來發(fā)展和優(yōu)化,。
戰(zhàn)略投資偏好產業(yè)擴張，財務投資傾向資本回報,。投后管理上,，戰(zhàn)略投資者盡心盡力，財務投資者愛莫能助,。股權退出上,，戰(zhàn)略投資較少考慮退出，戰(zhàn)略投資者往往是業(yè)內人士,，以戰(zhàn)略布局為主,，注重彼此合作，看中長遠布局,。
戰(zhàn)略性投資是指對企業(yè)未來產生長期影響的資本支出,具有規(guī)模大,、周期長、基于企業(yè)發(fā)展的長期目標,、分階段等特征,影響著企業(yè)的前途和命運的投資,。即對企業(yè)全局有重大影響的投資。
戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策,、市場,、預測等領域的咨詢服務，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經驗,，深厚的行業(yè)背景和知識積累,，戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求。運用戰(zhàn)略管理理論,、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法,，在對企業(yè)內部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善,、實施和培訓的咨詢服務,。
戰(zhàn)略投資不是企業(yè)自己搞定所有的事兒，需要外部頻繁價值交換
很多人以為戰(zhàn)略投資就是集團搞定項目全周期的所有事兒,，其實是錯的,，對于戰(zhàn)略投資項目來說，只不過剛起步的時候,，需要集團提供品牌背景背書,、初始啟動資金、前期研究和商業(yè)設計工作,，組建初始團隊,，一旦項目開始運作，就和其他商業(yè)項目一樣,，需要充分市場化運作,，不了解這一點，運營的節(jié)奏和思路可能全部跑偏,，只能閉門造車,、孤陋寡聞了。
所以戰(zhàn)略投資項目和一般的外部創(chuàng)業(yè)性項目一樣,，都需要不斷的和外部商業(yè)環(huán)境循環(huán)交互,、能力互換，不斷調整發(fā)展和業(yè)務方向,，也是一個不斷試錯的過程,，可見戰(zhàn)略投資項目不是孤立的，要試圖融入到外部的環(huán)境系統(tǒng)中去,，而這個決定我們戰(zhàn)略投資項目成長和成敗的生態(tài)環(huán)境,，這個生態(tài)系統(tǒng)也是戰(zhàn)略投資的基礎設施和土壤，也就是我們所提到的戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)。
戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)有三個層面的含義
第一是群落要素
,，即包含集團內部,、外部與戰(zhàn)略投資項目息息相關的職能部門、合作企業(yè),、金融資本,、政府單位、科研院所等群落,，類似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的關系鏈,；所以剛開始戰(zhàn)略投資項目的啟動，需要集團給予從戰(zhàn)略戰(zhàn)術到人財物各個維度的支持,，當然離不開集團內部資源的配置和傾斜,，但是更重要的是從一開始就要和行業(yè)里面的佼佼者、領先企業(yè),、創(chuàng)新者,、破壞者有充分的接觸和調研，取長補短發(fā)揮優(yōu)勢,，當然離不開外部的資本,、人力、技術資源的整合,。
另外說一句,，如果你的戰(zhàn)略投資項目能引進戰(zhàn)略投資人，那你就成功了50%,。
第二是環(huán)境要素
,，包括戰(zhàn)略投資項目所相關的由政策、市場,、金融,、空間、設施,、文化6個主要方面的環(huán)境要素,。想想你為什么上來就先研究政策、產業(yè)環(huán)境,、區(qū)域發(fā)展環(huán)境,，為什么要考慮市場拓展戰(zhàn)略，為什么要考慮C端的人群在文化屬性方面的消費訴求,，這就是環(huán)境的重要性,，這也是商業(yè)的土壤。
第三是作用機制
,，戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)中各個主體的運作目的都是一致的,，都是為了項目的快速增值,，各個主體之間開展專業(yè)互補、資源共享,、勢能轉化,，當然具體價值交換的路徑、節(jié)奏都是由主導企業(yè)來操控的,。這里說的是讓整個戰(zhàn)略投資項目所有參與要素都形成自發(fā)的價值作用機制,，以戰(zhàn)略目標為核心，不斷整合內外部資源,，不斷升級運營能力,，不斷做深護城河，讓各種要素圍繞戰(zhàn)略目標有機組合,、發(fā)生化學反應,，高效精準運轉起來，這就是有機整合的意思,。
到此，以上就是小編對于什么是戰(zhàn)略投資的問題就介紹到這了,，希望介紹關于什么是戰(zhàn)略投資的1點解答對大家有用,。
