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國家對企業(yè)的投資屬于,國家對企業(yè)的投資屬于什么科目

Time:2024-04-18 12:12:02 Read:0 作者:

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,,就是關(guān)于國家對企業(yè)的投資屬于的問題,,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹國家對企業(yè)的投資屬于的解答,讓我們一起看看吧,。

阿里巴巴,、騰訊,從本質(zhì)上講,,屬于投資公司嗎,?感覺有很多業(yè)務(wù)是收購來的?

謝謝您的問題,。阿里巴巴和騰訊確實屬于投資類科技公司,。

國家對企業(yè)的投資屬于,國家對企業(yè)的投資屬于什么科目

兩者的投資邏輯不同對于阿里,,將電商作為一個籃子或者平臺,,收購或投資與自己產(chǎn)生交集的公司,引入到自己的電商平臺,。騰訊以自己的社交平臺為核心畫同心圓,,將自己的影響力注入到收購或者投資的公司中。阿里巴巴和騰訊都有清晰的投資邏輯,,并且對投資的行業(yè)和企業(yè)都有比較準(zhǔn)確的畫像,。比如網(wǎng)絡(luò)短視頻既有社交屬性也有電商屬性,所以兩者都會看重,。

業(yè)務(wù)的核心是流量進(jìn)出,。科技互聯(lián)網(wǎng)公司社區(qū)發(fā)展的核心就是流量,,流量能帶來業(yè)務(wù),、效益、活躍度和粘性,,阿里巴巴和騰訊都有自己的流量池,。對于阿里巴巴,就像一個流量黑洞,,需要不斷吸引,、控制更多的外部流量,為自己戰(zhàn)略服務(wù),。騰訊社交流量需要不斷輸出,,擴(kuò)展新的地盤,,增加新的業(yè)務(wù)。所以我們說騰訊,,經(jīng)常會微信封殺鏈接,、不給流量,某個應(yīng)用借助了騰訊的社交流量,。

目前的格局,。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,可能都要考慮自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是屬于阿里系還是騰訊系,,最便捷的方式就是選邊站,。如果游離于阿里和騰訊投資圈之外,很難與兩大陣營競爭,。但是,,要想被阿里和騰訊看中,必須受到資本的青睞,,經(jīng)過A輪風(fēng)投,。所以,阿里,、騰訊游戲規(guī)則下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),,想要有新的突破和玩法,確實很難,。
歡迎關(guān)注,批評指正,。


從資本投資的角度看看,,阿里騰訊都很強。

  • 資金上,,兩家公司都有強勁的現(xiàn)金流業(yè)務(wù),,龐大的賬面盈余,多到無處可放的流動資金從而不得不去找一些高風(fēng)險回報的外部項目,。
  • 人員上,,兩家公司都有投行高管,蔡崇信和劉熾平,,以及專業(yè)強大的投資團(tuán)隊,。
  • 需求上,兩家公司都處于高速變革的科技產(chǎn)業(yè),,隨時可能被后起之秀顛覆,,必須要通過投資生態(tài)來自衛(wèi)。投資風(fēng)格都帶有戰(zhàn)略投資,。

兩家投資的區(qū)別在于:

阿里的戰(zhàn)投更純粹,,完全是為了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的,,需要有業(yè)務(wù)部門作為sponsor,目的是為了幫助業(yè)務(wù)發(fā)展,,戰(zhàn)略布局,,或打擊競爭對手,所以有時甚至可以不考慮財務(wù)回報,。占股比很高,,大多沖著控股去的,所以被投企業(yè)基本要面臨變成阿里子公司或業(yè)務(wù)部門的局面,,而且阿里業(yè)務(wù)部門的Lead會給被投企業(yè)高管設(shè)定KPI,,強度跟阿里內(nèi)部類似,所以阿里在創(chuàng)投圈的名聲不太好,,太兇悍,。

而騰訊戰(zhàn)投要溫和一些,僅以財務(wù)投資者面目出現(xiàn),,雖然也是由業(yè)務(wù)部門發(fā)起的,,但騰訊的投資部門很多會以財務(wù)回報為優(yōu)先衡量標(biāo)準(zhǔn),同時配合業(yè)務(wù)發(fā)展,,所以戰(zhàn)略投資色彩沒那么濃,,相反你會看到騰訊投資的收益率大多還不錯,不太會想阿里投資那樣很多出現(xiàn)虧損,。騰訊占股比一般控制在20%以內(nèi),,大多不會控股,最多要個董事席位,,也不會設(shè)定阿里那種高壓KPI,。

其實看下騰訊發(fā)展歷史就很好理解了,騰訊最早做了QQ之后然后就是各種抄襲創(chuàng)業(yè)公司Idea,,在創(chuàng)投圈聲名狼藉,,也因此被周鴻祎瞄準(zhǔn)打擊。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)后,,小馬哥痛定思痛,,戰(zhàn)略180°大轉(zhuǎn)彎,變成開放生態(tài),,圍繞其社交核心,,連接全世界,所以通過投資拉攏各種生態(tài)圈企業(yè),,對接其社交圈,,因此只追求影響力和戰(zhàn)略協(xié)同,不要求控制,。被投企業(yè)接入騰訊社交圈,,帶來海量流量,,催長后升值退出,穩(wěn)穩(wěn)地財務(wù)回報,。

所以要說哪家公司更像投行,,難道不應(yīng)該是騰訊嗎?阿里投出去很有可能是虧本的啊,,哪有投行會做這種生意,?騰訊倒是廣撒網(wǎng),穩(wěn)收益的典型,。

都是資本運作的模式,,他們都是上市公司,市值每年都在漲,,手里也就不缺錢,,不缺錢就拽了,可以做人家想做做不了的事,,通過少的資金運作去收購合并未來有發(fā)展前景的公司或者跟自己公司業(yè)務(wù)有交集的公司等等,,有錢任性。我覺得這也是一種市場壟斷,,讓自己公司一家獨大,,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍更廣,使其公司破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險降低,,讓自己公司的現(xiàn)金流發(fā)揮生錢的孵化機(jī)器,,這也是阿里巴巴、騰訊要上市的目的,,解決資金需求問題,,說白了就是圈錢做自己喜歡的事,

當(dāng)你錢不多的時候,,你會買幾個雞蛋回家煮著吃,。如果你的財務(wù)自由了,,那么你就會買很多只母雞來下蛋,,理由是能讓更多的人能吃到雞蛋。最主要的是他能給人們帶來美好生活的同時還能為你帶來滾滾利潤……她們是技術(shù)驅(qū)動起家,,但現(xiàn)在已經(jīng)到資本驅(qū)動發(fā)展的階段,。


本質(zhì)是高科技平臺。既然是平臺就要集大成,,是高科技就得有技術(shù)含量,。別人想到了,自己沒有或為了節(jié)省開發(fā)時間搶占市場,,有錢就買,,買,,買!阿里起初只不過玩2B電商,,現(xiàn)在為集大數(shù)據(jù),,云,人工智能,,電商,,新零售于一體的數(shù)據(jù)公司。這里頭業(yè)務(wù)板塊大多都并購的,,所以并購是為平臺生態(tài)服務(wù),。騰訊亦然。

嗯,,回答本行業(yè)話題,,希望我的回答對您有幫助!

眾所周知,,阿里巴巴的主營業(yè)務(wù)是電商,,但是阿里巴巴自己不賣貨也不送貨,其實做的就是整合資源的工作,。那阿里巴巴靠什么賺錢呢,?說白了就是靠廣告收入,比如你淘寶天貓的聚劃算,,鉆展和直通車這一類的東西,。

從從廣告依托的平臺類型來看,2019年來自電商平臺的廣告占總量的35.9%,,穩(wěn)居第一,!也就是說,阿里巴巴靠廣告位就賺了不少錢,。

騰訊的主業(yè)是游戲和社交,,游戲的賺錢能力就不用說了,但騰訊廣告營收也不弱,。

媒體廣告收入為37億元,,同比下降28%,環(huán)比下降17%,。原因是內(nèi)容排播的不確定性導(dǎo)致視頻招商廣告收入下跌所致,。移動端視頻日活躍賬戶數(shù)保持穩(wěn)定,廣告加載量有所增加,,推動騰訊視頻應(yīng)用內(nèi)的信息流廣告迅速增長,。雖然廣告營收有所下降,但這是大環(huán)境所導(dǎo)致,,騰訊的能力并沒有削弱,!

為什么說阿里騰訊不是投資公司,?

嚴(yán)格意義上來說,阿里巴巴和騰訊乃至所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是廣告公司,。而阿里巴巴和騰訊之所以要投資其他公司,,都只有一個原因,那就是補齊自己的短板,,就好比騰訊投資京東和拼多多,,是為了補自己電商領(lǐng)域的短板。阿里巴巴投資新浪微博和UC等,,是為了加強自己在社交領(lǐng)域里的籌碼,!

所以,對于阿里和騰訊來說,,廣告收入占據(jù)了他們一大半,,而出手投資公司只是為了加深自己的護(hù)城河,以防止被別人顛覆的可能,!

到此,,以上就是小編對于國家對企業(yè)的投資屬于的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于國家對企業(yè)的投資屬于的1點解答對大家有用,。

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