大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于拼多多是誰投資的的問題,，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹拼多多是誰投資的的解答,，讓我們一起看看吧,。
2018年,，劉強(qiáng)東在接受吳曉波的對(duì)話采訪里面說過,，：其實(shí)騰訊一直不甘心丟掉自己的電商業(yè)務(wù)，他們一直想打敗京東電商,，直到劉強(qiáng)東去美國留學(xué),，不管京東一年，騰訊調(diào)集各類資源與京東打仗,，結(jié)果電商業(yè)務(wù)和京東差距更大了,，騰訊這才死了心入股京東,。
我相信作為一個(gè)影響力這么大的公眾人物，劉強(qiáng)東還不至于撒謊,，所以說騰訊對(duì)于電商業(yè)務(wù)的失敗應(yīng)該是不甘心的,。而因?yàn)轵v訊是以失敗者的身份入股京東，所以雖然其持有京東最多的股份（騰訊持有京東約18%的股權(quán),，是京東集團(tuán)的第一大股東）,，但是投票權(quán)連劉強(qiáng)東的一個(gè)零頭都沒有，按照京東的AB股投票權(quán),，劉強(qiáng)東占有京東80%以上的投票權(quán),。
所以說騰訊在京東的投資，除了有分紅權(quán),，沒有其他的權(quán)力了,，甚至可以說一點(diǎn)掌控力都沒有，在這種情況下,，扶持一家新的電商,，與舊的打擂臺(tái)，無疑可以大大增加騰訊的話語權(quán),，畢竟如果你不聽話,，我就可以放棄你，選擇全力支持另外一個(gè),，但是可能騰訊沒想到的是拼多多也是一個(gè)硬骨頭,，黃錚根本不肯多放棄自己的股權(quán)，牢牢占據(jù)著拼多多的第一大股東位置,，且持股比例超過50%,，騰訊也是插不進(jìn)去手（拼多多發(fā)展太迅速了，沒有過多的融資,，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,，到上市時(shí)還能如同黃錚一樣持有這么多股權(quán)的，屈指可數(shù)）,。
所以其實(shí)就目前對(duì)騰訊而言,，并沒有更多的支持誰，兩家企業(yè)都一樣,。在微信內(nèi)都有入口,，只不過京東早期合作，占據(jù)了個(gè)二級(jí)入口,，而拼多多在三級(jí)入口,，如果從這個(gè)方面來說，甚至可以說扶持京東才對(duì),，而不是扶持拼多多,，畢竟二級(jí)入口的引流明顯會(huì)高于三級(jí)入口。
總結(jié)
在國內(nèi),，騰訊只有一個(gè)對(duì)手,，即阿里，阿里的核心在電商,，如果能對(duì)阿里的核心業(yè)務(wù)造成沖擊,，甚至打敗阿里的核心電商業(yè)務(wù)，那么騰訊將一家獨(dú)大,，既然自己沒有電商業(yè)務(wù),，那么轉(zhuǎn)而扶持一家京東（定位相對(duì)高端一些），以及扶持一家拼多多（定位低端一些）,，雙重入手,，無論最終是哪個(gè)戰(zhàn)勝或者威脅到阿里了，騰訊都可以坐享其成,，又何樂而不為呢,？（其實(shí)除了京東和拼多多，騰訊還投資了唯品會(huì)以及蘑菇街,，任何與電商掛鉤的有點(diǎn)名氣的,，只要不是阿里的，可以說騰訊都不放過）,。
事實(shí)上,，騰訊投資京東拼多多，很大一部分原因是為了將微信的流量變現(xiàn),。
微信用戶超過8億,，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名第一，但是微信有一個(gè)致命的弱點(diǎn),，就是無法將微信巨大的流量變現(xiàn),。
馬化騰需要的是將微信流量變現(xiàn)，所以對(duì)于京東和拼多多并沒有厚此薄彼,。
并且,，騰訊是京東的大股東不假，但騰訊并不是京東的主人,。與這最為相似的就是日本軟銀孫正義對(duì)阿里做的投資,，雖然日本軟銀在名義上是阿里的大股東，但是并無權(quán)干涉阿里的日常運(yùn)作,，只能取得部分分紅的利潤,。
在京東這邊，劉強(qiáng)東的投票權(quán)占比高達(dá)8成,，馬化騰也沒有多少發(fā)言權(quán),，同樣,，在拼多多，黃崢也沒給騰訊決策的權(quán)利,。
所以,，京東和拼多多即使有業(yè)務(wù)競(jìng)爭之處，也與騰訊的利益關(guān)系不大,，騰訊只管拿利潤分紅就可以了,。
騰訊內(nèi)部一向最擅長實(shí)行博弈競(jìng)爭，在京東和拼多多之間也是,，騰訊并沒有選擇將天平傾斜到哪一側(cè),，而是站在一旁看他們相互競(jìng)爭。
畢竟在國內(nèi),，騰訊最大的對(duì)手是阿里,，而京東和拼多多之間，哪個(gè)才能最終對(duì)阿里構(gòu)成威脅,，現(xiàn)在還很難說,。
但無論最終是誰勝出了，騰訊都可以坐享其成,，又何樂而不為呢,？
其實(shí)，所有的問題都可以在哲學(xué)中找到答案,。想當(dāng)年,，劉強(qiáng)東力排眾異，一意孤行要求建立京東物流,，幾乎無人能夠理解,！然而，馬化騰卻對(duì)此曾經(jīng)有過公開表態(tài),，近乎膜拜地支持劉強(qiáng)東的這一遠(yuǎn)見,。應(yīng)該說，馬化騰與劉強(qiáng)東“友誼的小船”這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)在劃呀劃了,，兩者之間的接觸與合作是早晚的事情,，僅僅差一個(gè)誰先主動(dòng)而已。
馬化騰之所以能夠成為京東最大的股東,，若是沒有劉強(qiáng)東的點(diǎn)頭肯定是不可想象的,！很顯然，劉強(qiáng)東心里也盤算著很多的事情,，怎么血戰(zhàn)順豐與三通一達(dá),，怎么面對(duì)天貓的崛起，以及如何布局線下市場(chǎng)的“軟變硬”都是必須重視的新課題，加之自建物流本身就是件燒錢的事兒,，京東股東們盼望“母雞該下蛋”了的心情也是很迫切了,！馬化騰不缺錢，劉強(qiáng)東則對(duì)資金有著明顯的剛需,，兩者可謂是一拍即合,。
馬化騰已經(jīng)是京東最大的股東，為何還要扶持拼多多,？業(yè)內(nèi)有些人便開始猜測(cè)馬化騰，說他不想把雞蛋放在同一個(gè)籃子里面,，畢竟電商是他心頭的最痛,，說重一點(diǎn)，電商這一塊稱得上騰訊的一段護(hù)城河之一,。
遺憾地是,，當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東并沒有把工作的重心放在為騰訊打造“護(hù)城河”上面，而是仍然大手筆地為自建物流燒錢,，為自己“開疆拓土”打地基,，從后期京東再造后的公司架構(gòu)便可看出這一點(diǎn)，無界零售,、人工智能,、金融保險(xiǎn)無所不包，遠(yuǎn)期目標(biāo)簡直可以碾壓BAT,。
鑒于此,，馬化騰在扶持自己的電商方面，有了把雞蛋放到另一個(gè)籃子的想法也是可以理解的,。于是,，馬化騰順其自然地成為了拼多多最大的股東，然后有了后面的拼多多市值超越京東的戲碼,！與其說是一種投資,，倒不如看成是馬化騰對(duì)劉強(qiáng)東的一種友情暗示，拿鐵上釘釘?shù)氖聦?shí)說服劉強(qiáng)東,，社交里面蘊(yùn)含著一座巨大的金礦,！更深層次的意味昭之若揭，沾上社交,，便可萬事如意,！
馬化騰作為京東最大股東，為什么要扶持拼多多,，原因是幾個(gè)方面的：
一是為了將微信的流量變現(xiàn),，微信的用戶量超過8億，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中是排名第一的,，但是微信的設(shè)計(jì)有一人致命的弱點(diǎn),，就是無法將微信巨大的流量變現(xiàn),，無法讓微信的用戶產(chǎn)生收益。比如,，今日頭條在這方面比微信設(shè)計(jì)的好太多,，頭條上的各行各業(yè)的用戶可以在頭條上創(chuàng)業(yè)并帶來較大的收入，而微信的平臺(tái)沒有這個(gè)功能,，頭條能為用戶導(dǎo)入流量,，微信無法為用戶導(dǎo)入流量。這是微信當(dāng)年設(shè)計(jì)的致命弱點(diǎn),，目前很難改變,，于是騰訊只有通過多扶持幾家自己投資的電商，將微信的流量部分導(dǎo)入,，進(jìn)入變現(xiàn),。
二是建立騰訊的護(hù)城河，騰訊希望保持自己在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位,，就要建立自己的護(hù)城河,，通過投資騰訊自己的短板電商企業(yè)，投資各類互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的企業(yè),，建立騰信的護(hù)城河,。
三是通過投資培育新的利潤點(diǎn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來新的商業(yè)模式到底是什么樣的,，誰也不知道,，但作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從小企業(yè)長成大企業(yè)的騰訊明白，未來的互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式是什么樣的自己可能不知道,，但是可以通過投資互聯(lián)網(wǎng)的新模式來尋找,，這樣既能獲利也不會(huì)錯(cuò)過未來互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇。
四是與阿里競(jìng)爭,，騰訊與阿里原本是兩個(gè)互不相干的企業(yè),，業(yè)務(wù)上沒有競(jìng)爭，等這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長大后,，才發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，雙方有許多業(yè)務(wù)是處于競(jìng)爭關(guān)系的,。為了與阿里競(jìng)爭,，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里競(jìng)爭，一個(gè)京東打不過阿里,，再加一個(gè)拼多多,，總能增加一份新力量。
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對(duì)于騰訊來講,，進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)是其必不可少的一個(gè)選擇,，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬于自己的電商體系,，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時(shí)候,，騰訊就入股了京東,，除了給京東提供資金支持外，還對(duì)其開放了微信的一級(jí)入口,，借此成為京東的最大股東,，不過即便是手上已經(jīng)拿到了京東之后，騰訊仍然在后來投資了拼多多,，并且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口,。
那為什么騰訊已經(jīng)擁有了京東了，還要投資拼多多呢,？這其中的原因,，其實(shí)說起來也并不復(fù)雜。
騰訊一直堅(jiān)持的是財(cái)務(wù)型投資,，這對(duì)入股京東來說也是如此,，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個(gè)投資者的身份存在,，真正的決策權(quán)還是在劉強(qiáng)東的手中,，可以說是得其利不分其權(quán)，因此騰訊仍然在電商領(lǐng)域缺乏安全感,。
而與其把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,，但不如裝到兩個(gè)籃子里面來的安全，因此在2018年11月份時(shí)候,，騰訊還是選擇了投資品多動(dòng),，并且給拼多多也開放了微信的一級(jí)菜單，這個(gè)樣子的話，無論最終哪家企業(yè)取得了領(lǐng)先,，騰訊都擁有一定的股份,，也最大程度的保證了自己的流量變現(xiàn)渠道。
對(duì)于特別擅長實(shí)行內(nèi)部博弈競(jìng)爭的騰訊來講,，對(duì)于外部的投資業(yè)務(wù)來講也是如此,，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親,，而是在一旁看他們相互競(jìng)爭,，畢竟騰訊在國內(nèi)的對(duì)標(biāo)企業(yè)仍舊是阿里，而京東和拼多多之間,，還難說那個(gè)才能最終對(duì)阿里構(gòu)成威脅,，從發(fā)展理念和風(fēng)格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異,。同時(shí),，京東在物流和售后方面的優(yōu)勢(shì)，以及拼多多的用戶數(shù)量和分享方式上的優(yōu)勢(shì),，因此兩個(gè)都投,，又讓允許他們進(jìn)行競(jìng)爭，最終無論是誰省出了,，騰訊都可以坐享其成,。
當(dāng)初投資京東的原因，是因?yàn)樗菄鴥?nèi)第二大電商平臺(tái),，也是唯一一個(gè)能夠跟阿里叫板的電商平臺(tái),，但是隨后異軍突起的拼多多，憑借著社交+電商的方式,，迅速實(shí)現(xiàn)了用戶規(guī)模的裂變,，并且在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了國內(nèi)的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團(tuán),，這不得不讓騰訊加強(qiáng)了對(duì)他的注意,。
再來看一下品多動(dòng)2018年財(cái)報(bào)，其去年的交易額達(dá)到了3448億,，同一數(shù)據(jù)京東為4620億,，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍,，同時(shí)在電商平臺(tái)的一個(gè)非常核心的要素-用戶規(guī)模上面,，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億,，這樣比較來看,，拼多多有著比京東更大的發(fā)展?jié)摿?，也無關(guān)乎有國外測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，拼多多將會(huì)在未來2年內(nèi)超越拼多多,，成為國內(nèi)第二大電商平臺(tái),，因此有這樣的發(fā)展?jié)摿Γv訊又怎么可能放棄投資了,。
到此,，以上就是小編對(duì)于拼多多是誰投資的的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于拼多多是誰投資的的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
