大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于管理財(cái)務(wù)的人叫什么的問(wèn)題,，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹管理財(cái)務(wù)的人叫什么的解答,，讓我們一起看看吧,。
財(cái)務(wù)管理就是著力于處理這幾個(gè)問(wèn)題1,、籌資問(wèn)題：把控籌得資金的使用期限和籌資成本之間的平衡,。2投資問(wèn)題：把控投資期限和投資收益之間的平衡,。3、債務(wù)問(wèn)題：處理債務(wù)利息成本或違約成本和機(jī)會(huì)成本之間的平衡,。4,、籌資、投資,、還債之間如何有機(jī)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)起來(lái)以達(dá)到凈收益最大化和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最小化,。
我猶豫再三，才決定作答,。因?yàn)轭}目太大,，不是一二千字可以表述清楚的。我想提問(wèn)者應(yīng)該不是學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的,，那么我就做一個(gè)科普性的回答,。
我是一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這里用大家都能聽(tīng)得懂的話來(lái)解讀一下,，什么是財(cái)務(wù)管理,？財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在哪里？
財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)制度建設(shè)和管理,、資產(chǎn)安全和成本控制,、預(yù)算和分析、風(fēng)控和效益等等方面,。
一,、審批制度。
首先,，一個(gè)單位得有規(guī)范的審批制度,，俗稱(chēng)一支筆。經(jīng)營(yíng)收支的合理性得有人分管,，誰(shuí)同意的,？要以審批簽字為依據(jù)。一般而言是單位的主管領(lǐng)導(dǎo),，一切開(kāi)支都要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)然，稅收除外,。曾經(jīng)就有這樣的笑話,，領(lǐng)導(dǎo)在納稅憑證上簽字同意支付,。交稅是公民和企業(yè)法人的法定義務(wù)，只要發(fā)生了應(yīng)稅行為就得交稅,，而不是你同不同意說(shuō)了算了的,。
其次，分層分級(jí)審批制度,。各部門(mén),、各生產(chǎn)車(chē)間都得對(duì)自己的部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)。如果沒(méi)有健全的審批制度,，出了問(wèn)題追究問(wèn)責(zé)人都不知道,，那管理就是一團(tuán)糟。
二,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,。
這里的費(fèi)用涵蓋了企業(yè)的所有支出，包括了機(jī)物料的消耗,，包括了管理層面的開(kāi)支,，而且可以細(xì)化到具體的差旅費(fèi)、廣告費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等等,，還有員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)等方面。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而,，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意,。
這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,，忽視其整體管理職能,；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于"老板"，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性,。
公司財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的體系,，包括多方面的內(nèi)容。要做好這些方面,，不僅需要財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能,，還需要公司的管理層的支持。
具體說(shuō)來(lái)，可以有以下一些方面：
1. 核算管理,。
這個(gè)方面不管公司規(guī)模如何,、是什么行業(yè)，都是要做的,。當(dāng)然,，做的規(guī)范程度和要求可能不一樣,。這不僅要求企業(yè)要核算準(zhǔn)確,，還要求對(duì)相應(yīng)的科目進(jìn)行管理。比如,，天天做核算,，有沒(méi)有看過(guò)出的報(bào)表之間各個(gè)項(xiàng)目的配比是否合理？每個(gè)項(xiàng)目的管理情況如何,？單獨(dú)列示一個(gè)科目,，是否都清晰明了，沒(méi)有任何長(zhǎng)期掛賬的問(wèn)題,？核算管理,，要做到手中一本賬，心中更有一本賬,。
2. 預(yù)算管理,。
這個(gè)在規(guī)模較小的企業(yè)中可能沒(méi)有，但其實(shí)是財(cái)務(wù)管理中很重要的一個(gè)部分,。只有進(jìn)行了預(yù)算管理,，才能夠更好地幫助企業(yè)看清過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，才能夠讓財(cái)務(wù)走到業(yè)務(wù)中去,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理。
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率,、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià),、資本投資原理,、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理與政策
主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能,、估價(jià)的概念,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型,、期權(quán)估價(jià),、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等,。
基本理論
資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論,。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場(chǎng)上，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論,。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論,。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn),，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),。
財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資,。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo),。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表,，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng),。
財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1,、設(shè)立目標(biāo)；2,、設(shè)立有形指標(biāo),；3、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo),。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中,，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表,，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo),。
財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長(zhǎng)期目標(biāo)（3~5年）相關(guān),，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系,。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型?？煽紤]把收入,、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后,，高層管理者經(jīng)常會(huì)同董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查,。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織,。
到此,，以上就是小編對(duì)于管理財(cái)務(wù)的人叫什么的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于管理財(cái)務(wù)的人叫什么的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
