大家好,，今天小編關注到一個比較有意思的話題,，就是關于國網(wǎng)理財合法嗎的問題，于是小編就整理了3個相關介紹國網(wǎng)理財合法嗎的解答,，讓我們一起看看吧,。
先來拋塊磚,，開個頭,。
成立獨立基金這想法來自于公司一個勁的推績效考核的積分制落實，大致意思是每人每月扣除部分收入做績效工資,，靠挖積分墊底的少數(shù)員工的“肉肉”獎勵積分靠前的員工,，積分中游的員工保住自己的績效工資，這種不增加獎勵來源,，左手倒右手的政策,，可能一時有效,，但大家都不傻，都表現(xiàn)好了,，那積分墊底的員工的績效還扣不扣,？從長遠講，這種制度不作調整的話是很難真正落地的,，要在設計之初就考慮到這問題,，解決獎勵來源問題，讓大伙看清楚,，想明白,。要多站在基層員工的角度考慮考慮，現(xiàn)在基層一線員工多數(shù)是農(nóng)電工和派遣工,，收入本來就比正式工少一半以上,，又沒晉升希望，再強推這種績效考核,，實話說,，很難！
所以,，就想在積分制基礎上,，因地制宜地開發(fā)獎勵來源，合理整合資源,，拓寬賺取積分渠道,，調動積極性。
初步是想成立個基金性質的獎金池,，不光獎勵資金放這,，懲罰的資金也存這。這主要資金來源初期采取員工自愿籌集,，可設上限，根據(jù)所里的規(guī)模（接近40人）,，初期暫定每人最多1w,。
由于我所在的這個所每月有2000w+的電費壓力，其中有1000w+是大客戶電費,，每到月底總有那么幾家拖欠,，甚至交不上，為完成上級單位每月電費按時“結零”目標,，我們領導曾經(jīng)都墊付了30w+,，由此就想到是不是可以將成立的基金短期拆借給老大難客戶，由地方政府作保,，按時間收取一定利息,，再加上所里的一些三產(chǎn)工程,，一起盤活基金，實現(xiàn)一定的理財功能,，年底再按個人投入金額反饋收益,，當然個人可以選擇繼續(xù)放在基金池里，反正平時努力工作賺積分也可以賺回部分獎勵,。
就這么個大致思路,，不等不靠不要，依托公司現(xiàn)有資源,，自力更生,，謀求突破，不知道有沒有可操作性,，請相關專家,、領導指點，也歡迎行家里手們給出新的解決方案,，大家一起摸索,、探討。
先資本運作，收割用戶量和占有率,，運營倒不在回報預期當中,，資產(chǎn)套現(xiàn)才是目的。誰是最后的接盤俠,？就是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng),！現(xiàn)在就是排除兩個電網(wǎng)的資本盛宴：我先上桌，最后端給你國家收購,。
英大國際信托有限責任公司（簡稱“英大信托”或“公司”）成立于1987年3月, 目前，注冊資本金為人民幣30.22億元,，共有國網(wǎng)英大國際控股集團有限公司,、中國電力財務有限公司等6家股東單位。為適應發(fā)展需要,，2010年6月,，公司注冊地由濟南遷至北京，成為銀監(jiān)會直接監(jiān)管的信托公司,。
20多年來,，在社會各界的大力支持和關心下，公司以受益人利益最大化為原則,，堅持“誠信為本,，依法理財”的經(jīng)營理念,，內強管理，外塑形象,，形成了務實穩(wěn)健的經(jīng)營風格,，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，綜合實力顯著增強,。許可經(jīng)營項目:經(jīng)營中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照有關法律,、行政法規(guī)和其他規(guī)定批準的業(yè)務,經(jīng)營范圍以批準文件所列的為準。 一般經(jīng)營項目:無,。
經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國銀監(jiān)會）核準,，公司的經(jīng)營范圍為下列部分或者全部本外幣業(yè)務：
（一）資金信托；
（二）動產(chǎn)信托,；
（三）不動產(chǎn)信托,；
（四）有價證券信托；
（五）其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權信托,；
（六）作為投資基金或者基金管理公司的發(fā)起人從事投資基金業(yè)務,；
（七）經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并及項目融資,、公司理財,、財務顧問等業(yè)務；
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