大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于財(cái)富管理會計(jì)師的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹財(cái)富管理會計(jì)師的解答，讓我們一起看看吧,。
一,、培訓(xùn)對象：1,、已經(jīng)在企事業(yè)單位從事總賬工作并有意愿意轉(zhuǎn)為管理崗位，需要調(diào)高自身業(yè)務(wù)能力的人員,；2,、已經(jīng)在企事業(yè)單位從事成本會計(jì)工作、有意愿從事管理崗位,、需要調(diào)高自身業(yè)務(wù)能力的人員,；3、已經(jīng)在企事業(yè)單位從事會計(jì)主管工作,、有意愿向更高層次發(fā)展的人員,； 二、培訓(xùn)目標(biāo)：為企事業(yè)培養(yǎng)能有效控制現(xiàn)在,、合理規(guī)劃未來,、合理考評業(yè)績的優(yōu)秀專業(yè)人才。 三,、培訓(xùn)方式：1,、將目前國內(nèi)主流企業(yè)管理崗位的工作內(nèi)容分解成不同的模塊，對每一個(gè)工作模塊的內(nèi)容與流程進(jìn)行詳細(xì)講解,。2,、針對現(xiàn)實(shí)工作中企事業(yè)單位管理方面的問題進(jìn)行分析，并提供解決方案； 四,、培訓(xùn)內(nèi)容：1,、深入了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，確定管理會計(jì)的目標(biāo),；2,、介紹標(biāo)準(zhǔn)成本制度、成本的性態(tài)分析及應(yīng)用,；3,、介紹成本的性態(tài)分析及應(yīng)用；4,、介紹變動(dòng)成本的計(jì)算方法,；5、介紹本量利依存關(guān)系分析的基本模式,；6,、介紹本量利依存關(guān)系的應(yīng)用；7,、介紹銷售預(yù)測的基本方法；8,、介紹成本預(yù)測分析,；9、介紹資金需要量預(yù)測分析,；10,、介紹現(xiàn)金流量的計(jì)算方法；11,、如何時(shí)行生產(chǎn)決策分析,；12、如何進(jìn)行定價(jià)決策分析,；13,、如何進(jìn)行存貨決策分析；14,、如何進(jìn)行長期投資決策分析,；15、如何進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策,；16,、如何建產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的基本體系；17,、介紹全面預(yù)算編制的基本方法,；18、介紹責(zé)任會計(jì)理論；19,、介紹責(zé)任中心的劃分,；20、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核,；
謝邀,！我是杰森，我來回答,。
這次回答,，不談理論，也不廢話,，直接給點(diǎn)干貨,。所謂管理會計(jì)，是站在財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供管理和決策服務(wù)的會計(jì)人員,，現(xiàn)實(shí)中,，要么是成本方面，要么是融資方面,，要么是管理體系方面為企業(yè)提供服務(wù),。
下面主要從二個(gè)方面來回答樓主的問題：
1、過硬的基本功,。管理會計(jì)師,，首先是會計(jì)師，至少應(yīng)該具備中級以上會計(jì)職稱或者注冊會計(jì)師資格,，尤其要熟悉財(cái)務(wù)管理和成本會計(jì)的理論知識,，此外還要懂財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì),、稅務(wù),、公司治理、融資等知識,。
2,、具備行業(yè)專業(yè)知識，熟悉企業(yè)情況,。以房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,，若是要在這個(gè)領(lǐng)域從事管理會計(jì)， 宏觀方面需要懂得我國的土地政策,、信貸政策,、銷售政策；中觀方面,，需要深入的了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu),、需方市場情況,，各種銷售策略；微觀方面,，需要了解企業(yè)的自身情況,，如管理制度、資金情況,、在建項(xiàng)目情況,、管理團(tuán)隊(duì)情況以及企業(yè)的發(fā)展方向。若不懂得這些,，你的書面理論沒有任何意義,。
最后再提一點(diǎn)，除具備以上二點(diǎn)外,，還需要在單位有足夠的話語權(quán)才能做到優(yōu)秀,。這點(diǎn)就只有靠你你在專業(yè)以外的方向去努力了。
個(gè)人觀點(diǎn),，歡迎批評指正,！
一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來,，到業(yè)務(wù)中去,，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層,，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門,，對公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障,、管理及支撐作用。
走進(jìn)業(yè)務(wù)的前段
財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室,，走進(jìn)業(yè)務(wù),、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù),、走進(jìn)系統(tǒng),，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。
改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織
必須改造傳統(tǒng)的職能式財(cái)務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要,。越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分：
（1）通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策,、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度,；
（2）通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先,、事中和事后全過程管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；
（3）通過共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范,、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的高效快速處理,，財(cái)務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計(jì)交易處理中解放出來,，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。
學(xué)會多視角
也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展,，不單要熟悉會計(jì),，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)要成為通才,！
到此，以上就是小編對于財(cái)富管理會計(jì)師的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于財(cái)富管理會計(jì)師的1點(diǎn)解答對大家有用,。
