大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于京東金融東家財富的問題,，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹京東金融東家財富的解答,，讓我們一起看看吧。
在從13年到16年京東干了3年,，從配送員干到站長，并且到現(xiàn)在和很多以前的同事還有來往,。剛進去的時間,，可以自己做績效，就是每天自己統(tǒng)計送了多少單,，每單多少重量,，京東的按重量結(jié)算，當時小件最重包裹不能超過30公斤,，平均算下來每單績效在2.3元左右,，電動自行車一車大約能拉40個包裹，一天送80個左右包裹,，工資6000左右,。后來開始上線50公斤以上包裹了，但是不準做績效了,，一車只能拉25個包裹,，但是平均每單績效降到1.8左右了。按重量計件的標準沒有變,。每天還是送80到100個包裹,，并且要多跑至少一趟，結(jié)果工資卻比以前低點,?？粗鴦⒖偺焯炀W(wǎng)上說啥送手機，安排房子,，安排幼兒園等待遇,，和真實情況比，相差太大了,，就越來越不想送貨,，然后去競聘站長，后來想自己創(chuàng)業(yè)就離開京東了,。
京東配送員的待遇肯定沒有傳說中好,，經(jīng)常有人問我們?yōu)槭裁炊及l(fā)蘋果手機了，我們還要爛手機送貨,，真不知道咋回答,。并且現(xiàn)在京東的日平均人效已經(jīng)在150以上了。美團,，餓了么這些真正送貨上門的平均日人效才40左右,。沒有任何人能夠日人效150還能每單送貨上門的。不知道那些天天網(wǎng)上說京東全部送貨上門的人和我說的京東是不是同一個公司,。
我來真相,，別聽他天天兄弟掛嘴邊，在京東干過的,，一句話都知道：把女人當男人用,，吧男人當牲口用。我是第一次見到有老板天天拿員工來體現(xiàn)自己是圣人,，包括五險一金都能掛上嘴邊,，我就沒見過其他諸如華為等等吹逼
物流配送，那就是客戶就是爹,，甚至比爹還難哄,，片區(qū)經(jīng)理成天抓數(shù)據(jù)，既讓你當婊子還讓你立牌坊,，站點運營困難人少了,，片區(qū)經(jīng)理也不抓數(shù)據(jù)了，站點人多了那就完了,，往死了整,，就要把你干下崗,，這就是有事兄弟干，沒事干兄弟,，還有個片區(qū)經(jīng)理說過這么一句話,，馬上10月份，可以缺一補一了,，我們要打開殺戒了,，咋滴我們配送員入完值就是這么給你利用的，讓你在大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面前顯著有能耐,，所有的錯全部都得用底層兄弟來承擔(dān)么,？
作為一個曾經(jīng)的京東職員，我對曾經(jīng)的京東還是充滿自豪的,，京東從當年創(chuàng)立至今,，過五關(guān)斬六將，一路披荊斬棘而來,，他的企業(yè)文化“客戶為先,，只做第一”真的是深入骨髓的。
從03年京東正式走向網(wǎng)絡(luò)平臺,，經(jīng)歷過無數(shù)次挫折,。06年京東確定自建物流，迎面而來的就是資金鏈斷裂的風(fēng)險,，當時全公司幾乎面臨發(fā)不出薪水的情況,，但是全體員工仍不為所動，那種團隊凝聚力讓人心驚,；
2008年,，京東的低價銷售策略讓明基一類的品牌商坐臥不安，究其根本,，是因為京東的低價策略觸動了品牌經(jīng)銷商商的“蛋糕”,，但京東人此時信心十足，他們的信心來自于品牌商的諸多渠道總有間隙可找,，不是鐵板一塊,。到了年底，諸多品牌商與一級分銷商與京東建立了渠道合作模式,，包括IBM,、Intel、HP,、NOKIA,、SONY等，在長期的斗爭歲月，京東摸索出一條新路——品牌商可在網(wǎng)絡(luò)上出售專有型號的產(chǎn)品,，這樣對于消費者可以有個合理解釋,。堅持了京東只做第一的信念。
2009年京東開始做百貨,，直面阿里系,，當時的京東人初生牛犢不怕虎，日用百貨的上線確立了“網(wǎng)上沃爾瑪”的雛形,。
最為人們津津樂道的是2010年-2012年三年中，京東直面當當,、蘇寧,、國美、亞馬遜,，奮戰(zhàn)于圖書,、家電市場，開拓出一片戰(zhàn)場,，憑著不怕輸?shù)木褚闳磺靶小?/p>
曾經(jīng)的京東對待員工真如親兄弟,，福利待遇遠超同行，人人對公司都有高度的認同感,，人人以京東為豪,！但不知從何時起，京東內(nèi)部這股激情,、這股凝聚力已消失殆盡,，讓人遺憾！
其實關(guān)于京東集團內(nèi)部員工,，包括京東子公司旗下的員工,，對京東都是有褒有貶的，有員工認為京東的員工福利好,，也有員工認為在京東工作比較辛苦,，福利也沒有京東說的那么好。
我雖然沒有在京東任過職,，但是在京東參加過活動,，當時就是吃的京東員工餐，對于他們的餐食,，我還是挺喜歡的,，有甜食、水果,，包括暈菜類都比較多,，在國內(nèi)的企業(yè)當中也算是比較突出的了。
要是從整個京東集團來看的，說實話,，京東總共有16萬的員工,，每個員工離開京東都是有原因的。不過,，對于京東的強企業(yè)文化來說,，我肯定是比較喜歡這樣的工作模式，第一個是因為劉強東的原則性,。關(guān)于劉強東,，之前聽京東的一位管培生說過，劉強東不管是在什么地點,、做什么,，每天早晨8點多必須給各業(yè)務(wù)線的主要負責(zé)人開晨會。這對于一家企業(yè)來說,，是比較難的,，也是難堅持的。
第二個說到的就是京東福利了,，京東的福利對于底層員工來說,，好處是比較大的，最好的應(yīng)該是京東為員工繳納的全額五險一金,，這對于國內(nèi)的企業(yè)來說,，應(yīng)該沒有一家是全額的，這對于底層的員工來說,，生活上有了一定的保障,，加上員工的各種補貼，這樣的福利是比較有吸引力的,。
當然,，一家企業(yè)不能說是沒有問題的，京東也存在,。對于京東來說,，在服務(wù)這一塊對于相關(guān)的人員要求特別嚴，一直以消費者的口碑和購物體驗作為衡量標準,，就拿京東快遞員來說,，要是在一年中，因為自身的原因,，受到消費者兩次投訴,，就會被京東開除，這一點,，可能很多快遞員都做不到,，但是這樣的服務(wù)要求是京東必須的,，就連劉強東以及京東高管也會在一年之中有一天當快遞員，了解用戶的需求和服務(wù)的口碑,。這樣快遞員的壓力其實挺很大,。
包括現(xiàn)在京東的發(fā)展已經(jīng)開始像全國范圍拓展線上線下融合發(fā)展的形式，在整體的工作量這一塊也不會少,，所以說,，還是要有一定的抗壓能力。不過,，我一直相信一句話：多勞多得,。
到此，以上就是小編對于京東金融東家財富的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于京東金融東家財富的1點解答對大家有用,。
