大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于st新梅東方財(cái)富的問題,，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹st新梅東方財(cái)富的解答,，讓我們一起看看吧。
上市之后,，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是由形似上市公司，迅速通過完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，提高管理企業(yè)水平,，盡快達(dá)到神似上市公司。并不是一上市了之,，特別是中國(guó)A股市場(chǎng)上市公司從企業(yè)到好企業(yè)的路子更長(zhǎng)更遠(yuǎn),。
中國(guó)A股上市公司不少，好企業(yè)不多的原因是多方面的,。包括企業(yè)在IPO階段的審批核準(zhǔn)制下,，需要嚴(yán)格把關(guān)等。
好企業(yè)第一步要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,，給股東以最大回報(bào),；第二步要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，服從監(jiān)管,，形成良好的內(nèi)部約束機(jī)制,；第三步要公開透明，信息披露真實(shí)完整及時(shí),，對(duì)廣大股民負(fù)責(zé),。
IPO上市并不是一個(gè)企業(yè)的終點(diǎn),，而是一個(gè)全新的開始。但是很多擬IPO公司在敲鐘之后,，是回去開香檳慶祝,，有幾個(gè)靜下心來想想，怎樣實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)”到“好企業(yè)”的飛越,？好企業(yè)的定義是什么,？就是能夠利用募集來的資金，持續(xù)給投資者創(chuàng)造回報(bào)的企業(yè),，這樣的企業(yè),，在A股真的是鳳毛麟角。
比如說格力電器（000651）,，比如說黨報(bào)文章中提到的索菲亞（002572）,，比如說萬科A（000002）等等，都是能夠持續(xù)提高為股票投資者提供高額回報(bào)的,，從權(quán)益報(bào)酬率上來講,，這些股票的ROE水平長(zhǎng)期保持在20%，甚至30%的高水平,。
怎么能夠成為好企業(yè),？?jī)?yōu)秀公司給出了答案。你IPO上市為了什么,？不就是為了能夠利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)么,？有了募集的資金，公司可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，通過提高銷售收入來快速增長(zhǎng),；公司也可以投資于產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的新項(xiàng)目，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈降低交易環(huán)節(jié)成本,，來提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,；當(dāng)然，也可以通過并購(gòu),，很多次新股剛上市就并購(gòu),，來進(jìn)行外延式增長(zhǎng)；最重要的還有,，IPO之后公司已經(jīng)成為了公眾公司,，此時(shí)公司治理被提上重要議事日程，在“好企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)里,，公司治理結(jié)構(gòu)也是很重要的一項(xiàng),。
所以，一家公司在進(jìn)行IPO 股權(quán)融資之后,，要想化繭成蝶,，必須專注于公司本身的成長(zhǎng),，而不是搞各種眼花繚亂的資本運(yùn)作。至于說要越過哪些障礙,，我覺得主要有以下：
1,，心理障礙?？朔蘒PO上市躺著數(shù)錢的惰性心理,，樹立新的發(fā)展目標(biāo)；
2,，對(duì)行業(yè)發(fā)展方向有更深刻的認(rèn)知，以免掉隊(duì),，或者方向錯(cuò)誤,；
3，克服有錢亂投資,，亂搞資本運(yùn)作的想法,，把投資者的每一分錢都當(dāng)做自己的錢，避免瞎胡決策,，讓上市公司買單,；
4，提高公司治理水平,。民營(yíng)企業(yè)家不要還把公司當(dāng)成自家開的,，什么發(fā)票都拿到公司報(bào)銷。管理層作為代理人,，要忠于全體股東的利益,，及時(shí)透明信息披露。
希望A股的好公司越來越多,，垃圾公司該退市的早點(diǎn)滾蛋,，免得浪費(fèi)資源。
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有句話這么說,，企業(yè)家的高度,，決定企業(yè)的高度。尤其隨著企業(yè)從初創(chuàng),，到發(fā)展壯大（比如上市）,，企業(yè)家瓶頸現(xiàn)象，將日益凸顯,。
2017年3月,，曾去泰嘉股份參觀學(xué)習(xí)，獲悉,，在2016年成功登陸中小板后,，其董事長(zhǎng)第一時(shí)間在其內(nèi)部培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“平常心、扎實(shí)干,、多流汗,、挑重?fù)?dān)”，上市只是新的開始,；而在四年前首次IPO失敗后,，他也是同樣話語(yǔ)。如今,，雖然不能夠說泰嘉已經(jīng)成為好企業(yè),，但穩(wěn)扎穩(wěn)打，正在向“好企業(yè)”的路上前行,。
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稻盛和夫先生說,，日本經(jīng)濟(jì)失去的20年，除了經(jīng)濟(jì)泡沫破裂起因外,，更在于當(dāng)今日本企業(yè)家缺乏上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期,，如松下幸之助、本田宗一郎,、盛田昭夫等為代表的企業(yè)家燃燒的斗魂,。今天，中國(guó)企業(yè)上市后,，何嘗不是如此,？也最怕企業(yè)失去創(chuàng)業(yè)時(shí)期的初衷。
此外,，企業(yè)做到一定程度,，不僅僅只是圖利，而是上升新高度,，即一種企業(yè)哲學(xué)：作為企業(yè),，何為正確？
這是企業(yè)家終將需要思考的問題,，也是從“盈利的企業(yè)”,，到"好企業(yè)”，不容忽略的步驟,。
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