大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于投資啦是真的嗎的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹投資啦是真的嗎的解答,，讓我們一起看看吧,。
在云南開出租車還是挺賺錢的，特別是云南的昆明城市又大,，而且好多人去什么地方都喜歡打出租車,，這樣更節(jié)約時間，方便到目的地,，所以云南好多地方都是旅游城市開出租車也有大多數(shù)的省外的人來旅游都不知道什么地方景點(diǎn),，只能打出租車去景點(diǎn)游玩,，特別像云南昆明好多本地的人都買了出租車自己開車賺錢,。
賺錢錢的呢,。人只要勤勞，干什么都能賺錢,。開出租車也是一樣的道理,，只要你具備三年以上駕齡，沒有違法犯罪記錄,，按照相關(guān)程序取得出租車運(yùn)營資格,，就可以駕駛出租車賺錢啦。當(dāng)然,，最近兩年街面上有一些小黃車,，但不影響一個城市出租車運(yùn)營，只要你付出,，一定會有收獲,。
你的店面積分別是多少？你和別人的產(chǎn)品質(zhì)量,、數(shù)量差距有哪些或者說多大,？你的環(huán)境和服務(wù)和別人有哪些不同或差距有多大？
我覺得可以提升自己的同時增加消費(fèi)理由和促銷,，但是要消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)且價格不高,，但是在促銷的過程中要有合理的利潤；這些都得仔細(xì)思考一套完整的執(zhí)行方案,，然后你可以設(shè)計一下分紅式的消費(fèi)返現(xiàn),，但是別當(dāng)時返，比如：小孩洗澡付款48元,，那么等顧客付完錢后告知顧客公司做活動：我們把信心保到公司,，3天后領(lǐng)取的話您可以獲得8元返現(xiàn)或者代金券，10天后領(lǐng)取的話你可以獲得15元返現(xiàn)或者代金券,，這樣的話又可以增加人氣,、口碑宣傳、增加消費(fèi)者后續(xù)消費(fèi),、還能定時電話給顧客溝通……
但是一個門店經(jīng)營得好不好不是一方面的原因所決定的,，品牌、形象,、宣傳,、促銷、服務(wù)、口碑,、售后等等,，每一步都很重要。我是做家電的,，快消品沒有涉及過,，所以只能想到這些了。
面臨倒閉不是還沒倒閉么,？我最不能理解的是你為什么要開兩家母嬰店,？如果在明知道本地縣城有那么多家競爭者的前提下，還依然選擇開兩家,，我只能說你腦袋有泡,。
一個小小的縣城里能有28家母嬰店，先不說規(guī)模,，就數(shù)量上已經(jīng)超越了大多數(shù)縣城已經(jīng)無限壓榨消費(fèi)者的購買潛力了,。在這種情況下想要異軍突起，那只能從質(zhì)量,、品牌,、規(guī)模上想辦法超越別家，秉承人無我有,，人有我全,，人全我精，人精我優(yōu)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營才有可能站得住腳,。而你開了兩家店,，先不說到底花了多少錢，把這28家母嬰店放在一起比較,，你的店鋪肯定是排在18家以后的位置,，如果有其他母嬰店的規(guī)模比你大，興許你的門店都會處于末尾上,。
雖然母嬰店開的多一些會形成連鎖經(jīng)濟(jì),、品牌效應(yīng)是好事，但如果自己的資金不夠充足且有這么多同行業(yè)競爭者的環(huán)境下,，通過多開店來搶占市場份額是很難的一件事,。與其開了兩家，不如經(jīng)營收縮將兩家合并,，一個是減少成本,，另一個是能擴(kuò)大規(guī)模，既然已經(jīng)知道有18家是自己超越不了的門店,，那就讓自己成為第19家門店,。
其實對門店影響最大的因素就是位置,，如果你有個好位置，只要經(jīng)營得當(dāng)不愁賺錢的事,。但根據(jù)你的詳情,，我們可以看出，你根本沒有什么經(jīng)營手段,，我還是頭一次聽說個體經(jīng)營的母嬰店干不過大型連鎖店的,，雖然大型連鎖店的衣服質(zhì)量會高于自營母嬰店,，但產(chǎn)品的價格,、營銷的手段、以及其他服務(wù)是做不到自營店那么細(xì)致的,，我們只要以大型連鎖店為標(biāo)準(zhǔn),，將自己的門店變成自營且超越連鎖店的母嬰店即可，做不到行業(yè)NO.1,，那就做行業(yè)前十就好,。
另外，別太去考慮倒閉的問題,，眼下你還沒有到倒閉的那個程度,，雖然當(dāng)下的實體店生存艱難，但并不代表就沒有出路,。要知道你缺少的并不是顧客,，而是經(jīng)營方法，既然明知道那些消費(fèi)者喜歡去大型連鎖店購買,，那為什么不把自己變成這種店,？明知道大型連鎖店的服務(wù)好，那為什么不讓自己的服務(wù)超越他們,？明知道大型連鎖店的衣服質(zhì)量好,，那為什么不嘗試自己加盟一個高質(zhì)量的品牌？凡事想要解決總會找到方法,，不是么,？
春節(jié)期間，一遠(yuǎn)房親戚加微信找到我,，想咨詢一些做網(wǎng)店的事情,。
他在我們老家的城市開了一個母嬰店，生意很不好,，一直在虧錢,，又不忍心關(guān)店。因為關(guān)店后先前的裝修等都損失掉了,，另外也不知道要做什么好,，聽說我在做電商后，他想能不能通過開網(wǎng)店做一點(diǎn)生意，來扭轉(zhuǎn)虧損的局面,。
想法是不錯的,，但我總感覺有點(diǎn)不靠譜。
在詳細(xì)詢問他的開店情況,，進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨價后,，我知道為什么了？
你一個三四手的進(jìn)貨渠道,，一點(diǎn)價格優(yōu)勢都沒有,，有的產(chǎn)品是進(jìn)貨價比某寶上的零售價還要高，母嬰大部分都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，你憑什么去和人家競爭,。
雖然開網(wǎng)店被我否定了，但我根據(jù)他的情況,，給了他一些建議：
1,、他的門店選址有問題，母嬰店最好依靠大型社區(qū),，菜市場,，商圈核心賣場。他選擇了一個老舊小區(qū)門面房,，并且小區(qū)還不大,，好在是個臨街的門面，房租也不貴,，加上城市不大,，還有補(bǔ)救措施。
2,、改變進(jìn)貨渠道,，除了那些知名品牌，市場保護(hù)比較嚴(yán)格的外,，一些小牌子的或者可替代,，可以選擇網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨，或者去展會尋找其他區(qū)域高級別的代理商直接進(jìn)貨,，這樣可以有效降低進(jìn)貨成本,，擴(kuò)大利潤。
3,、在門頭上加四個字,，進(jìn)口優(yōu)選，然后通過海淘,，海外代購等幫助一些有需求進(jìn)口高端母嬰用品的寶媽提供服務(wù),，是收取服務(wù)費(fèi),，還是加價，都是可以的,。當(dāng)然這里要注意政策風(fēng)險,，因為進(jìn)口產(chǎn)品是要有中文標(biāo)簽的，但是有許多商品是進(jìn)口管控的,，所以肯定是沒有中文標(biāo)簽,，但是你直接海外代購，是沒有問題,，千萬不要和其他產(chǎn)品一起放在店里出售,，只在店里展示是可以的。
4,、推會員,，一次性充值多少錢,，就可以成為高級會員,，只要是高級會員，那些大品牌的產(chǎn)品,，就可以會員價購買,，大品牌一般利潤本身就不高，某些明星單品甚至可以把會員價就按進(jìn)貨成本價標(biāo),，這樣可以有效拓展客戶,，另外會員卡充值后的沉淀資金，將是一筆不小的意外之財,。
這個問題正如我們看到的那樣,，現(xiàn)在正是母嬰線下市場重新洗牌的時代，有些不合時宜的就會被淘汰,，奮力一搏,，有可能會邁向成功。首先來分析問題,，線下門店扎堆,，母嬰單店如何在夾縫中求得生存。在這里,，給出如下幾點(diǎn)建議：
1,、洞察市場
首先，你需要確定你的顧客究竟被誰搶去的最多,，究竟是大型連鎖店,，還是本條街的母嬰店。鎖定目標(biāo)后,，然后去實地考察,，從貨源到定價,，找到其軟肋，進(jìn)行反擊,。2,、反思
接著就需要重新反思自己門店業(yè)績下滑的原因，是商品的品牌定位問題,，是服務(wù)問題,，是價格問題，還是其他的什么問題,，總之需要確定自己的原因,。3、提高專業(yè)度
現(xiàn)在的母嬰店,，對于導(dǎo)購的要求越來越高,，不僅需要對商品詳情爛熟于心，還需要掌握育兒知識,，這樣才更利于樹立自己門店的品牌,，提高服務(wù)質(zhì)量。4,、切忌閉門造車
如果整天只顧著自我研究,，那么很難在短時間內(nèi)研究出求生之路，最好的辦法就是多向同行取經(jīng),，可以到處走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，看看其他地區(qū)的母嬰店都是如何經(jīng)營的。最后,，永遠(yuǎn)都別忘了互聯(lián)網(wǎng)這艘大船,。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維，可以把重心從線下搬到線上,，或者借助工具,，更好運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)思維，讓門店起死回生,，也不是不可能的事,。經(jīng)營不善，你要分析這5個方面的基礎(chǔ)問題,，搞清楚了根本問題,，再考慮怎么辦？
首先是選址有沒問題,，母嬰店有三類主要選址方式,，一是靠近婦產(chǎn)醫(yī)院，主要做新生兒的生意,。我開第一家童裝店前生的生的孩子,，記得小孩子還沒有從醫(yī)院出來,，就有很多朋友來探望，后來發(fā)現(xiàn),，很多禮品是醫(yī)院對面的母嬰店買來的,。包括我之前自己準(zhǔn)備的東西，很多都是在同一家店買來的,。二是社區(qū)店,，是生產(chǎn)后的主要購買去處，也容易和寶媽家長建立互動,。三是商場店,，生前準(zhǔn)備的東西，多是來自這里,。我說的這三種是主流形式,，不排除其它有做的好的童裝店。
第二是貨源問題,。建議母嬰店走半代理加盟模式,，什么意思呢？就是有些涉及安全敏感度高的商品,，和你不能輕易找到貨源的商品,，從代理加盟的授權(quán)商那里僵化,，比如奶粉等,。還有些如服飾用品，建議自己尋找渠道,，這樣可以保證較好利潤,。
第三就是裝修和陳列要適合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要舒適的裝修格局和豐富的商品陳列,，嬰兒需要的東西非常多樣化,。
第四是店鋪的營業(yè)內(nèi)容選擇，服務(wù)類是不能少的,，比如嬰兒洗澡,，雖然不是很賺錢，也會讓一些店主感覺麻煩,，但這是流量的來源,。
第五就是營銷。營銷在不同的業(yè)態(tài)有不同的方式,，針對不同的商品有不同的策劃,，為了促銷或為了引渡，也是不一樣的形式,。
對母嬰行業(yè)有一些了解,，在我的頭條號里,，我也寫過很多關(guān)于兒童服務(wù)店鋪經(jīng)營經(jīng)驗的文章，歡迎一起探討,。
縣城28家母嬰店,，每店3000元利潤，每個月就是8.4萬利潤,，按10%凈利潤率測算,，需要84萬銷售收入來支撐，一年就是1000萬,。一個小縣城,，要在母嬰用品方面提供這個數(shù)字的銷量，還是有點(diǎn)難度的,。所以,，你才會感覺到生意不好做。
現(xiàn)在全國一年1500萬新生嬰兒,，只有不到3000個縣區(qū),，平均下來一個縣也有5000新生嬰兒，本來提供1000萬銷售額也不算太難,。但是,，現(xiàn)在是電商占據(jù)銷售渠道主流的時代，尤其是在母嬰用品領(lǐng)域,，電商的影響力更大,，奶粉，尿不濕,，等等,，大部分都通過電商購買，并不會體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐膶嶓w店,。因而就造成了現(xiàn)在的窘境,。
從上面這個角度來考慮，我們應(yīng)該認(rèn)真思考母嬰實體店應(yīng)該怎么開,？優(yōu)勢在哪里,，我覺得有三個：
第一，便捷,。網(wǎng)上買,，總是需要一段快遞的等待時間，而實體店立等可取,。你要牢牢地把周邊消費(fèi)需求吸引住,，因為你比網(wǎng)上方便。
第二,，可靠,。與虛擬的網(wǎng)絡(luò)比較起來,，眼見為實的實體店銷售，是比較可靠的,。你應(yīng)當(dāng)努力建立自己的商譽(yù),，形成品牌，樹立口碑,，這些才是實體店經(jīng)營的重要指標(biāo),。
第三，良好體驗,。比如買鞋子,，小孩子可以試啊，這就是很大的優(yōu)勢,。
另外,，就你的情況來看，我建議可以將兩家店合并為一家,，并擴(kuò)大電商部分的銷售,。做實體店，并不是排斥電商,，而應(yīng)當(dāng)良好地結(jié)合起來,。
到此，以上就是小編對于投資啦是真的嗎的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于投資啦是真的嗎的2點(diǎn)解答對大家有用,。
